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吳志揚的三度職棒管理學 在 吳志揚 Facebook 的最讚貼文
以12個棒球術語,從1號王牌到12強賽,認識台灣國球、運動產業的再次升級。�當斜槓遇上跨域,從溝通、關心、創意到細節,12個中職領導故事,看吳志揚如何縱身躍入職業運動領域,以其獨到的三度管理學精彩自己的人生,並點亮中職的未來。
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吳志揚的三度職棒管理學 在 [新聞] 對吳會長充滿感激劉保佑轉賣球隊後現身- 看板Baseball 的推薦與評價
中職》對吳會長充滿感激 劉保佑轉賣球隊後現身呼喊「第6隊」
〔記者倪婉君/台北報導〕前中職會長吳志揚今天舉行關於職棒管理的新書發表會,中職
各隊都有代表出席,在前年決定轉賣球隊的LA NEW集團董事長劉保佑也到場相挺,他除了
表達對吳志揚的感激,更有感中華職棒在劉家退出後更加蓬勃發展,如今只欠缺第6隊的
出現,表示:「現在唯一的就是,怎麼樣找到第6隊。」
天下文化今舉行《吳志揚的三度職棒管理學》新書發表會,由這位中職前會長講述自己如
何用制度、態度和溫度擔任會長一職,他說:「會長,就是學會成長。」在吳志揚的號召
下,包括前會長趙守博、統一集團前總裁林蒼生、頂新和德文教基金會創辦人魏應充、中
信兄弟董事長高英傑、富邦悍將副領隊陳昭如,樂天桃猿總經理大石幸潔和領隊浦韋青等
5隊代表都出席,現任會長蔡其昌則透過影片方式祝賀。
在2019年10月26日於桃園球場的告別戰後,劉保佑的LA NEW集團正式揮別中職,今天難得
重回和職棒有關的場合,劉保佑的心情是充滿了感激,「以我們的經濟規模,有幸能成為
世界職業球隊的一員。我自己統計,我們可能是全世界職業球隊公司規模最小的。」他提
到公司的工廠在墨西哥,當地8支職棒球隊有3支就是他的客戶,「他們的規模都比我們大
大概100倍。」
劉保佑也坦言當初經營職棒就是懷抱一股熱情,但以規模來說是不夠格擁有職棒球隊,「
現在我們中華職棒都是大的公司在經營,因為我們是最後一家中小企業經營的球隊,如今
也看到中職不管規模、薪資和教練各方面,因為我們的退出,漸漸蓬勃發展,現在唯一的
就是,怎麼樣找到第六隊。」劉保佑認為在2011年通過《運動彩券發行條例》第二十一條
修正案後,參加簽賭須處以1年以上、7年以下徒期,結夥的話刑責更重是3年以上、10年
以下,「應該不會再有Fixed Games(簽賭)的發生,因為我認為黑道最怕關、不怕罰錢
。」
在期盼第6隊出現的同時,劉保佑也感謝當年吳志揚在擔任桃園縣長時期邀請La NEW從高
雄北遷到桃園,到了後來劉家因無法再經營向時任會長的吳志揚表達想法後,也得到了支
持,「這些都讓我點滴在心頭,也對吳會長充滿了感激。」
https://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/3686723
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