［選擇很困難，因為你不知道有這｢四定｣］
最近有名上班族氣噗噗的來跟我說，他眼見死黨在一個合作案裡，掉入一個進退不得的陷阱裡，勸了多次都喚不醒對方，因此來問我怎麼辦｡一方面他替死黨覺得不值，很明顯合作方在利用他，所以很生氣；另一方面也擔心死黨被利用完，沒有價值，棄而不用，下場難堪，心裡也特別急｡
在我們的生活裡，多的是這類案例，看似皇帝不急，急死太監｡可是情況如此險惡，難道死黨看不出來嗎？也未必！應該也是自有盤算，但是無法對外講清楚﹑說明白而已｡不過若要說他的死黨100%確定這個合作是最好的決定，還是未必！可是這位上班族為什麼如此心焦如焚？因為他犯了這個迷思：
1. 以為每個人的條件都一樣，應該做出相同的決定；
2. 偏偏每個人的條件都不一樣，無法做出相同的決定｡
所以經常有人要換工作時，會來詢問我的意見，而且多半是我不認識的人，我從不由自己的立場出發，原因只有一個，每個人的條件都不一樣！我的條件能做這個決定，你不見得有條件能做；你的條件能做那個決定，我也未必有條件能做，因此我們才講｢易位思考｣，穿了你的鞋才知道你腳痛｡
人生很難，主要是做決定很難｡可是在做決定這件事上，心理學有實驗發現，人的自信心遠高於事實的表現｡這是因為我們有一個迷思：
1. 以為自己做的決定，是經過深思熟慮，結果勢必一如預期的好；
2. 事實是時間一變，人在變，局就變，條件也就不同了，所以每個決定都是一場賭局｡
可是我們也都知道這兩件事很重要，一是選擇大於努力，因此選擇很關鍵，每個選擇影響到下一個選擇，人生是每個選擇堆疊出來的；二是控管風險也很關鍵，這一生大家求的不也是趨吉避凶嗎？有時一個風險會吞噬掉多年的努力成果，具有致命性的殺傷力｡所以選擇正確﹑減少風險是我們要做的兩件要事｡
即使如此，我仍然要告訴你，沒有決定是完美的，最後多少都有缺憾，因為我們有條件限制｡所以要追求的不是做出完美的決定，而是無論做出哪個決定，不要後悔﹑不要遺憾﹑不要抱怨｡這一年來，我找到｢四個定｣，來幫助我做決定：
1. 定向：在這件事上，確定自己的方向｡
2. 定位：在這件事上，確定自己的角色｡
3. 定見：在這件事上，確定自己的原則｡
4. 定力：在這件事上，確定自己不受風吹草動的影響，繼續前行｡
我的做法是，遇到事情，就寫下這四個定｡我的心原本有如一隻小船，在汪洋大海中，隨著狂風驟雨動盪不安；一寫完頓時天際開了，一道光線射下來，烏雲散去，大海歸於平靜，船不再搖晃不定，能夠繼續前行，並看見遠方的燈塔｡
今天看到哈佛商學院商業倫理John Shad教席教授約瑟夫·巴達拉科寫的文章：｢一個有思想的人，是如何做艱難決定的？｣他提出五點，跟我的｢四定｣意外的不謀而合﹑相互呼應，證明吾道不孤｡這五點分別是—
1. 每種選擇的淨結果是什麼？
2. 我的核心責任是什麼？
3. 現實世界的行事規則是什麼？
4. 我們是誰？
5. 我最終能接受結果是什麼？
這五點是方法，而我的四定是得到的定論，怎麼做呢？以上面這位上班族的死黨來說，他在與別人合作時，可以先從約瑟夫·巴達拉科的五個問題切入，比如說他分析之後，得到以下五個答案：
1. 我是誰：
--我沒有足夠條件，無法獨當一面，需要與別人合作，借別人的勢，壯大自己的勢｡
2. 現實世界的規則：
--這一行目前以採取團隊合作方式居多，單打獨鬥則力量單薄｡
3. 我的核心責任：
--對方是個大企業，以他為馬首是瞻，自己全力配合就對了｡
4. 我最終能接受的結果：
--有小贏面就足夠｡
5. 每種選擇的淨結果：
--由目前的選擇看來，對方得到的比較多，似乎占便宜，但是自己也在這一行獲得一席之地，後勢發展看好，這是能夠接受的結果｡
一旦分析如上，這位死黨的下一步便來寫下｢四定｣，比如說：
1. 定向：與對方合作，在業界站穩腳步｡
2. 定位：配合對方，全力以卦｡
3. 定見：現在吃點小虧，未來占大便宜｡
4. 定力：不論朋友的勸說﹑或自己一時自我懷疑，都要回到以上三個定，穩住小船的舵，繼續前行，直到靠港｡
以上是我做決定的方法論，適用職場，也適用人生各個層面，不妨一試｡每個人的命運都有侷限性，也就是各有條件，無法說｢If I were you｣，如果我是你，我就如何如何，彼此運作的模式無法相互套用｡但是每個人的命運也有自主性，能夠透過上面五個問題，以及四個定，做出合適自己的分析與決定，並降低風險｡
最後，命運有開創性｡人人都不能只想成功，不想失敗，否則無法前進，也就無法開創新局｡再說成敗無法在一開始就料準，因為看似成功的決定也隱藏著失敗的因子，看似吃虧的選擇裡面有占便宜的未來｡我們要做的是四定，確定自己這隻小船是朝著正確的方向前進即可，至於途中的風浪不是我們能預測｡
選擇，沒有最好的，只要合適的｡
決定，沒有完美的，只要不後悔的｡
人生，不可能永遠在最高點進場，而是要選在反折點切入｡
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攝影：旅居加拿大的畫家吉仔冰GiABing
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