【Vos創業課│創業好書推薦】
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▍ Vos推薦這樣的人看本書:
▪IT產業的你
▪想在IT產業創業的你
▪正在IT產業創業的你
▪想更了解創業初期困難、創業心路歷程的你
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▍ Vos精選:《創業者》
「對於做夢都想創業的人來說,這本書一定要讀,可以看看前輩高人是如何創業的。」
「本書源自作者對32個IT行業創業者的訪談,包括Apple, Gmail, hotmail, TiVo, Flickr, Lotus 及 Yahoo公司等著名公司,主題為創業初期的人和事。」
「這些訪談不僅真實再現創業者們的心路歷程,而且內容還相當生動有趣—— 32名創業者,32個故事,每個故事後面都凝聚著一個創業團隊的汗水和智慧。」
▍Vos想和你一起成長、一起閱讀、一起衝刺在創業路途│原文連結:
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同時也有17部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅Brian Cha Motivation,也在其Youtube影片中提到,想觀看更多建立成功事業、擴展生意的分享?✅ 立即訂閱此頻道 ? 記得開啟通知 ⬇ 節目宗旨 ⬇ HOW IT STARTED 每集邀請各界擁有出色成就的領袖分享其成功心得,從而啟發和激勵更多渴望在事業及人生上取得突破性進展的觀眾,帶出「成功無關出身背景」、「人人都可以從零開始創造命運」等訊息...
「創業初期困難」的推薦目錄:
創業初期困難 在 Brian Cha Motivation Youtube 的最佳貼文
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⬇ 節目宗旨 ⬇
HOW IT STARTED 每集邀請各界擁有出色成就的領袖分享其成功心得,從而啟發和激勵更多渴望在事業及人生上取得突破性進展的觀眾,帶出「成功無關出身背景」、「人人都可以從零開始創造命運」等訊息。
⬇ 今集嘉賓介紹 ⬇
今集 “How It Started” 邀請到史偉莎集團主席 —— 林浩宏先生(Franco Lam),同大家分享公司發展的心得與經歷。
史偉莎集團 LBS Group 扎根香港逾二十載,透過注入獨特的企業文化,將業務發展到內地及海外市場,多年來獲獎無數、服務質素和公司理念得到各界認同。
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⬇ 訪談重點 Highlight ⬇
17:56 - 創業初期的困難
22:03 - 受過最差的待遇
24:13 - 如何擴展事業
30:45 - 如何栽培員工
36:33 - 史偉莎最難忘的挑戰
40:04 - 面對壓力如何處理?
44:49 - 冒險對創業家的重要性
46:50 - 創業路上最大的得著
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創業初期困難 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的最讚貼文
我知道很多上班族都會嫌薪水太少,所以沒辦法創業,但事實真的是這樣嗎?
之前我們也訪問過白手起家,連伙食費都要跟親友借貸的創業家,所有老闆口徑都很一致,就是要找到市場缺口,有利基市場就不用擔心做不起來!
《 創業筆記重點 》
❶ 成本攤提計算:
→ 初期開店計算成本時,將固定支出分攤在每個月,淨收入才能更精確
→ 成本攤提時間會受到鼓動分紅、流動現金的影響
→ 根據需求去決定成本何時能回收回來
❷ 設定目標的意義:
→ 若沒有符合預期收回成本,就盤點曾經做過的事,思考優化的方向
❸ 心態建設盤點:
→ 沒創業過的新鮮人務必確認自己的抗壓性
→ 財務觀念是否到位?有基礎才能避免黑字倒閉的風險
→ 要認知到現實與理想是有差別的
❹ 資金是最不重要的問題:
→ 最重要的是想法和點子,而不是資金
→ 如果你有一個很好的想法,就思考可行的模式到市場測試水溫
→ 只對著財務報表計較,但是不要對能發展事業的資金斤斤計較
▶ 錯誤字幕修正 ◀
06:03 應為每月淨利,不是每月營收!
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送書活動:籌備資金的方法你會選擇以下哪種?
A. 存到完整的資金再創業
B. 向朋友或銀行借錢
C. 一半用貸款一半用自己的
回答你的答案之後,寫下選擇的原因,
Harry將會選出寫的最用心的粉絲,送上一本推薦書給你!
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老闆,你的創業資金從哪來?
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你怎麼看待自己,可以決定你適不適合當老闆!
《 心理悄悄話 》EP02
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創業初期困難 在 生鮮時書 Youtube 的最佳貼文
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創業說走就走,走得長走得遠的關鍵是什麼?
在三無世代裡,創業都是從零資金、零資源、零人脈開創自己的事業版圖,原本就不熟悉的品牌行銷、廣告投放,該怎麼辦?
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【TIMECODE】
02:29 出書原因
03:09 繁捷的電子報
03:38 創業的原因
05:28 曾在創業比賽得到冠軍
06:33 從吃蛋糕到會做蛋糕
08:08 創業初期遇到的困難與轉捩點
11:07 貝克街的市場定位
14:46 產品定位的禁區
17:17 對於「一開始就想當市場第一」的建議
21:07 創業不要找親朋好友
25:41 創業前需要做的準備
29:50 對於擴大公司規模的建議
33:59 關於網路廣告投放
37:44 如何看待新進的蛋糕烘焙業者
39:05 營造貝克街的高價質感
▶貝克街 謎-巧克力蛋糕
http://bit.ly/3bS4xAG
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