【刻在我心底的名字抄襲?】
這兩天,這首歌贏得了金曲獎年度最佳歌曲,
過沒多久被網友(憲哥^_^)發現,它與多首歌曲雷同,
橫跨了西洋老歌、鋼琴演奏曲、甚至福音音樂。
有的是編曲很像;或是和弦旋律相似,
總之~~就是有抄襲嫌疑。
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我都去聽了,以我這種外行人來看:
是也真的太像,要說沒有抄好像也說不過去XD
至少聽起來就幾乎一樣嘛(尤其是鋼琴曲《自由が丘》)。
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但...我也不是不能理解這種情況,
和弦、節奏、樂器就那幾樣,要完全沒人做過,是不可能的。
做皮包時,口袋提把、袋蓋、皮革,
你有的我可能也都有,大小不也都差不多。
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我自己也曾被網友說過抄襲啊~~
啊問題是,有時候明明知道自己沒有,
但讓人有曾見過的「既視感」顯然是不好的,
要如何用去避免,其實也是創作者的責任。
但作品做都做了,阿不然是要怎辦啦XD
再接再厲,下次再注意點就是了。
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不過呢,
有位偉大的藝術家(畢卡索)是這麼說的,賈伯斯也很愛講:
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-「Good artists copy, great artists steal.」
-(傑出的藝術家模仿,偉大的藝術家盜竊)
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「一般人模仿到表面,高手則是偷走核心概念。」
有些人可能會這樣解讀,重點擺在抄襲的技法好不好。
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但我的解讀是:
「我們做的所有事情,都可能曾經有人做過。
你還在拘泥於有抄沒抄?其實根本不重要,
重點是把眼前事情做好。
即使概念相同,但我做得更厲害,盜竊又怎樣?
我做出了更強的東西,是否有涉及抄襲?我他媽根本不在乎。」
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「iPhone」正是應證了上述這個道理。
現在說到智慧手機,我們第一個會想到誰? iPhone
但它的概念是否原創?
技術是最新的還是別人先有的?
老實說,你每天用爽爽,你有在care嗎??
你都不在乎了賈伯斯會在乎嗎???
他只在乎iPhone這季賣得好不好吧XD
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大家都是大人了,
其實嘛~~很多事情都不只是二分法,
偉大/是否抄襲,哪個重要?可能都有它的道理。
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「先觀察、求證、再思考,不要只看到片面,就被帶風向。」
很重要~~這真的很重要。
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我的結論:
如果這歌是抄的,被人討厭活該啦~~
下次技術好一點、不然就做到比iPhone還好、沒人在乎你抄襲;
如果真的沒抄,但結果驚人的相似,
...............那好吧,只能算你雖惹XDDDD
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你的看法,又是什麼呢?
傑出的藝術家模仿偉大的藝術家盜竊 在 Facebook 的精選貼文
傑出的藝術家模仿,偉大的藝術家盜竊Good artists copy, great artists steal.
— Pablo Picasso 畢卡索
那我就來copy一下⋯⋯
好!我也是傑出的藝術家了🤣🎨
#奈良美智
#welcomegirl
傑出的藝術家模仿偉大的藝術家盜竊 在 呂家宏 Ian Lu Facebook 的最佳解答
思考的角度決定你的程度
如果要你在沒準備、而且不懂公司產業市場的前提下,一肩扛下公司的方向與營運重責,你該怎麼做?
先說好來,這是我的失敗經驗,但我學到了一個很棒的觀念,讓我又更加的有效率,去應對和思考全局。
新媒體裡面也跟電競一樣,從也五花八門而且沒有規範,業務也是因為科技的關係取代傳統的模式,例如拍電視廣告變成拍社群平台上的廣告,但他兩者都能做,所以在是市場上,他並不是藍海,而是需要高專業的核心技術,才能取代別人的行業。
那麼號稱新媒體的優勢在哪裡,真的就只是會玩這些相對較新的社群網路或直播平台,Blog、FB、Twitch、IG、YT、Tiktok 等等,若電視媒體轉換思維,用既有的規模去做這些新媒體,很快就會以前回到電視媒體的佔有率了 ... 前提是要真的能完全轉換思維,但你也知道不可能,太多原因了!所以這行業才會有新人探出頭來,在新的市場上較勁。
而我進來這領域邊學邊做,在短短的三個月時間,我快速臨陣磨槍到可以擔任一個網紅經紀人的角色,然後再兼公司的專案去開發公益項目,先不說工作內容,原因複雜而且一團亂,執行一段時間就喊卡了。(組織問題不能繼續執行,我還得去跟客戶道歉)
你也知道新創公司能活超過一年的少之又少,當組織混亂失去功能,你大概只有兩個選擇,跟著亂、離開,此時我選擇了第三個選項,挑起營運重責,選定一個方向繼續做,最大到原因是我不希望投入進來浪費時間,然後在這段時間學到更多的東西。
當重責到你肩膀上的時候,考慮的事情瞬間變得壓力山大,公司的方向正不正確、能不能有穩定的業務支撐收入、若要養業務多久可以營利,這關係到員工的生活等等,當然還有你自己有無能力思考加處理這些事情。
當時我發現能力真的不夠,而且怎麼學都學不完,此時發覺自己又被框架限制住了,跟我以前當選手的時候一樣,怎麼做都不對、怎麼選擇都錯,無意間我受到啟發 ...
畢卡索曾說過:傑出的藝術家模仿,偉大的藝術家盜竊。
讓我想起身邊有些人也在用類似的方法,忽然間我看見社會上擁有豐富的資源,我可以很有效率的去連結我需要的資訊,我只需要求證資訊是否屬實即可!這讓我開發客戶的速度驚人成長,也讓團隊雜亂的步驟穩定下來,雖然還沒有的完美,但短期間從無經驗到這一步,已經好了非常多了,可惜的是金主不願意繼續營運,眼看著再1-2季就可能有成果的業務,就被迫中止了。
先來解釋一下,社會上充滿資源的概念,這就是要回歸到我們為什麼要學歷史?不是因為要背哪些年代發生什麼事,而是要學習在他們的時代背景中,碰到問題時的思考方式,然後去看他們怎麼解決這些問題!而我們只是把這樣的思維,縮短到近代歷史,也就是同樣環境下其他人發生的事情,如果你也碰到一樣的事情,就可以很有效率的去分析甚至直接找當事人請教經驗!這幫助了我增加好幾倍的效率,比較不會猶豫讓決策卡著,進而浪費了一大筆時間!
還是要再說一次,裡面有許多不完美,包括無法給所有員工包括自己合理的薪資,全員不合理的工作量、不合理的要求(因為我們在做全公司的事情),就我們幾個小組員達成共識當創業在拼,經歷逆境中的成長,這經驗對我來說受用無窮。