關於 以時間換取空間例子 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

創業或經營副業 是上流的一扇門
=====
在職場打滾了幾年的大家，可能有這樣一種感覺：在發展成熟的大機構打工，上流渠道已被一重又一重的制度綁得繃緊又狹窄；而在細機構打工，事業前途又等於押注於公司的前途之上。

今次半宅職薯就和大家討論，究竟有沒有另一道上流的出口。

大機構打工的上流困局
不少打工仔都希望於大機構打工，認為前途更加有保障，工作更加穩定。但與此同時，你認為大機構高層知道自己的優勢嗎？答案是肯定的。

晉升必須通過重重關卡
「針無兩頭利」，穩定的工作往往伴隨著嚴謹的晉升制度，在獲得晉升之前必須通過一層又一層的審核和關卡：工作年資是否達標、過去一段長時間的工作評核分數如何、業績是否長期超越指標、學歷背景是否亮麗……等等。

而更甚的是，一位僱員必須「捱騾仔」一段長時間，累積付出大幅度超越收入所得，才會被考慮晉升。因為只有在這種制度之下，大機構才能確保自己不會「蝕底」。

無法摸清的glass ceiling
當然，要上進也不應太過計較。但問題是，不少大機構都存在著glass ceiling，某些打工仔是注定無法晉升至中高層的。

大家有沒有想過一個問題：在高等教育普及的今天，為何不少大機構仍然熱衷於聘請剛大學畢業的management trainee，卻不集中資源栽培自己的基層員工晉升至中高層位置呢？

一個秘而不宣的事實是：不少大機構都不希望中高層人員沾染到基層員工的思考方法和態度。所以他們寧可花費資源發掘猶如白紙一張的大學畢業生，灌輸他們公司想他們擁有的價值觀，而不願花太多資源於栽培經已有既有思維方式的基層員工身上。

細機構打工的賭注
那麼在細機構打工又如何？

沒有一層又一層的晉升關卡，工作表現可以直達老細高層，在細機構打工的而且確更加容易隨著機構發展而水漲船高的。

但問題是，在細機構打工，相等於把前途是押注於老細高層的營運能力。

如果你認為所任職細機構的老細高層獨具慧眼，創意無限，辦事能力高，有能力把細機構變成大機構的話，專心致志好好工作絕對是一個聰明的選擇。因為隨著機構發展擴充，你自然能夠升職加薪，成為這未來大機構的高層人物。

但若果這細機構的老細高層能力一般，擴充無望的話。你又會陷入另一個困境：在細機構工作雖然接觸層面廣，每種工作都可以學一點，但這些「每樣懂一點」的經驗對於日後申請工作高度專門化的工作卻沒太大幫助，造成「周身刀無張利」的狀況。

創業或經營副業，成第三項選擇
創業或經營副業的其中一個推動力，就是對於現實的不甘心，想打破打工的困局，為自己創出一條出路。

公司的明日之星是不需要創業或者經營副業的，因為公司已經為他們準備了一條康莊大道，把時間和精力用於博取升職，比創業或者經營副業更為化算。

但如果你認為自己不是公司的明日之星，或者自己所任職的機構發展有限的話，創業或者經營副業會是你的一條出路。

重點在於風險管理和機會成本
我認為做生意最重要的，就是先要掌握風險管理和機會成本兩個概念。

用超簡單的例子說，越是能夠準確預算創業所需的投資金額；越是能夠掌握最壞情況和應對方法，你對風險的掌握便越好。

與此同時，機會成本的精髓在於你把資源放於其他事情上的所得。換句話說，如果你把精神和時間用於其他地方所獲得的回報或滿足感，大於創業或者經營副業的話，你便不需要創業了。

但相反，如果你希望把精神和時間換取創業成功，收入無上限，突破打工約束的機會，創業或者經營副業會是一條出路。

結語
近年社會上開始有些人說「發達容易搵食難」。我並不同意發達容易，但卻肯定搵食艱難。如果你認為自己不是公司的明日之星，單靠打工上流空間有限的話，在風險可控的情況下創業或者經營副業，可能會是上流的一扇門。

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【 電視節目預告／Chill Club A New Stage 】
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較MIRROR演唱會更加難搶飛的《Chill Club》首個錄影廠以外舉行的演唱會 ── 《Chill Club A New Stage》，已於6月5日在旺角麥花臣場館舉行，經過剪輯後，今天（19/6）晚上八點半會在99台ViuTV播出全長105分鐘的精華版，相信很多觀眾都會非常期待。 （ 節目預告：https://bit.ly/3qhaqwX ）
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事實上，因為表演陣容實在強勁 ── 借《Chill Club推介榜年度推介20/21》「年度男女歌手」三甲得獎者的名義，邀請當今本地樂壇六大人氣歌手站台獻唱，包括MIRROR的姜濤與陳卓賢（Ian）、林家謙（當晚Serrini稱他為「ViuTV員工」）、Serrini、林二汶和Gin Lee（李幸倪），保證又睇得、又唱得、又跳得，又笑得（記得上YouTube重溫Serrini與林家謙的訪問），難怪自開騷的消息傳出後，身邊一直有人以「我覺得自己是零」的語氣或慨嘆或抱怨：咁搞法點搶飛呀？甚至乎以「雪地赤裸跪求」語氣弱弱的問：你會唔會有機會帶我去現場睇騷，這些例子，相信很多讀者都有類似經歷，證明從市場推廣的角度看，今次ViuTV與冠名贊助的富衛保險（FWD）合作開騷，連同歌手能夠開創三贏局面。
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說出重點了。ViuTV（電訊盈科）跟富衛保險（盈科拓展）同屬李澤楷旗下，換言之，今次表面上是電視台與商業品牌的普通合作，但說穿了，只是小小超左手交右手，所以今次開騷的真正目的，是在麥花臣場館這類細規模場地小試牛刀，建立電視台＋唱片公司＋商業品牌三方合作的「示範單位」（Television Pilot），讓市場知道ViuTV能夠製作音樂會，歡迎其他品牌日後邀約洽談。
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坦白講，ViuTV藝人的經理人合約，包括人氣最強的MIRROR，都由大國文化（Music Nation）負責管理，而籌辦音樂會又向來是後者的業務專長，想開騷？易過借火，而坊間亦一直有商業電台的「拉闊音樂會」，ViuTV此舉並非驚天地泣鬼神，不過觀乎過去10年，像ViuTV那樣，由電視台牽頭，與唱片公司和品牌合作開騷而成功的例子，絕無僅有，而今次《Chill Club A New Stage》能夠在極短時間內在網絡世界引起討論，證明市場確實有此需要，消費者亦願意花錢買票，正因為忠誠度高，在細場舉行反過來以相對較少的資本投入換取最大利益，單純以場地大小計算，取麥花臣棄九展是聰明之選，因為門票量少，正好呼應「後福特主義」（Post-fordism）主攻小眾的理論，主辦單位情願要大家搶飛爭崩頭，引起討論，增加品牌曝光，也不要剩下大批「蟹貨」在開騷前求人接手。
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小弟有幸當晚親身到現場見證，由於場地細小，氣氛一流，而且因為六位歌手可以輪流演出，環節多變，現場演奏與音樂水準頗高，令人愈看愈醒神，盡興而歸。平心而論，三位女歌手的整體演出水準明顯較好，有些選曲亦見驚喜（陳卓賢與Serrini竟然合唱《致姍姍來遲的你》！！三女唱Jazz版《IGNITED》也極吸引），是一場很久沒有看得那樣投入的群體騷了（雖然有朋友發現，我可以完全沒有跟隨音樂䟴身䟴勢）。整晚演出共分為六個環節，每個環節主題不同（希望、青春、唯我獨尊、相信自己、享受獨處、曙光乍現），每位歌手都是主角，全晚共演唱廿多首歌，以下是足本歌單（電視版不會足本播放）：
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林二汶（希望）：
（1）《最後的信仰》
（2）《驚人》
（3）《破曉》
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陳卓賢（青春）：
（4）《The Best Is Yet To Come》（與姜濤、林家謙）
（5）《鯨落》
（6）《想自由》
（7）《DWBF》
（8）《致姍姍來遲的你》
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Serrini（唯我獨尊）：
（9）《I’m Fine, Thx》
（10）《I’d Like A Drink》
（11）《網絡安全隱患》
（12）《IGNITED》（與林二汶、Gin Lee）
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姜濤（相信自己）：
（13）《Master Class》
（14）《孤獨病》
（14）《一號種籽》
（15）《愛情簽證申請》（與Serrini）
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唱作Medley：
（16）《神奇的糊塗魔藥》（Ian與林家謙）
（17）《另一個諾貝爾》（Ian與姜濤）
（18）《潛水》（林二汶與Gin Lee）
（19）《開燈熄燈》（林二汶與林家謙）
（20）《先哭為敬》（Gin Lee與Serrini）
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Gin Lee（享受獨處）：
（21）《喘息空間》
（22）《今天終於一人回家》
（23）《人間鬍子》＋《聽風》（與林家謙）
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林家謙（曙光乍現）
（24）《Another Day》
（25）《Just Carry On》
（26）《Rainbow Connection》＋《好天氣》（與林二汶）
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（19062021）
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前陣子Ptt論壇上，又出現了鄉民在討論「葉佩雯」的話題，我記得我在某支試駕影片結尾，有說要來聊聊這個話題。

來吧，就是今天。

內容請看影片，結論：

我相信每家都跟廠商合作過，但每次都雀屏中選？別想太多，這行業的景氣一直都沒那麼好。
－－－－－－－－－

以下是影片內容的文字稿：
我們經常都可以看到某些影片或者是文章下面的留言，說這篇就是葉佩雯，然後開始批判這種收錢的行為，或是推論一些他收錢的可能性。

其實只要是經營媒體，不管是大企業的媒體，或者是個人經營的自媒體，跟廠商合作作業配，這都是無可避免的，而且有更多的時候，這是媒體必須賴以為生的謀生之道。

道理真的十分簡單，因為每天要發佈那麼多的訊息，或者是定期要發佈很多消息給沒有付錢的社會大眾知道，這些人力、物力，當然也要靠收入才能有辦法繼續堅持下去。

因為媒體提供的就是內容傳播，所以他們賣的就是消息的置入，他們不是實體店面，所以沒辦法從實際的商品中，跟消費者換取利潤。

也有部分媒體有從事實際商品買賣的項目，但是以公司經營的角度來說，實體銷售是實體銷售，媒體經營是媒體經營，這又在內部方向上面兵分兩路來進行。不要以為在公司內部從事實體銷售的部門，會跟產出內容的媒體部門，因為是同公司就能和睦相處、互助合作，這個事情是不存在的。

說到這邊相信很多朋友都會認同這個講法，但是一定也有人會說：

「業配沒問題，但是你不要假裝公正，但骨子裡其實是業配，這就是欺騙的行為！」

沒錯，我也認同這樣的做法，但事實上，這是非常難以執行的一件事。

因為廠商手下的行銷人員，他們希望的行銷模式，就是以有口碑的媒體人講出具有公信力或寫出具有值得信賴的話語，來推薦自家的商品。他們不希望內容像電視廣告那樣直白明顯，因為那樣的說服效果並不好。充其量，也只能說加深觀眾印象的效果而已。

舉個例子，你可以發現某些內容不是業配的時候，創作者他敢大膽地標明「這不是葉佩」，但其他被懷疑是有業配合作的內容出現時，你會發現並沒有人明顯的標注「廣告」之類的字眼。因為當廣告或業配的內容被明顯標示時，這個訊息就很容易被忽略跳過，或者是直接被判定為不具參考價值，這肯定不是廠商付費之後希望得到的結果。

有人會說，難道你們做媒體、記者，就沒有一些職業道德嗎？你不就應該替觀眾消費者把關嗎？

真的應該是這樣沒錯，但「理想很豐滿，現實很骨感」。教科書的內容，在現實社會上有時並不管用，聽起來蠻慘的，可是實際上就是如此。

尤其是當公司的盈利來源，有非常一大部分是廠商所提供的廣告支出時，這時候在接下業配時，想要堅持自己理想原則的底氣，當然是非常不夠的。

我也非常老實的承認，我在媒體公司上班時，也以爭取到廠商的預算為榮，只要能爭取預算進來，我在老闆面前就有面子，我在同事面前份量就更充足，我以爭取到廠商預算為優先考量，這個想法，最後出來的當然就是內容上面不敢得罪廠商，下筆之前三思而行，完全無可厚非的狀況啊。

沒錯，曾經我在剛入行時，也覺得應該就事論事，說實話做真正的媒體人、替讀者觀眾把關，但是當你的內容送到上面，被主管曉以大義之後，一年兩年三年下來，你也知道遊戲規則是什麼了。也有人會有所堅持，所以大致上當他感覺氣氛不對，很早也就離開這個行業了。所以說，不是每個人的想法都那麼業配，而是很多願意堅持原則的人，他們的確很有可能不會在媒體界流連太久。

所以我現在結論就是：媒體人就是拿錢辦事，毫無職業道德嗎？

當然也不是這樣！

每個人都有自己的道德底線，但是我們在面對這樣子艱難的環境中，如何能夠一方面生存下去，另一方面又不違背自己的道德良知，這就是一個輕重的問題。

是的，有時候你看到的是：重重提起輕輕放下，臨時失憶忘了提，形容詞好像模棱兩可，優點講了20分鐘、缺點講了20秒，這些拉拉雜雜的現象，就是輕重之間的拉鋸。

說重了，下一次的預算可能再也不會來了，說輕了，觀眾現在就用鍵盤好好給你上一課！

不過我真的跟大家講，有時候大夥期待媒體人該如何罵這台車或這件事，但對方卻沒有做出滿意的表達時，真的不是業配所造成的，只是長久以來，我們講話至少會比較文雅，有些形容詞會點到為止而已。很多事情真的不需要說的那麼激動～

真的不要跟我說有些網紅開口閉口都是三字經、很帶種，這在我們車界真的是完全不可能看到的事。

另外，跟廠商合作久了，彼此都是有交情的，所謂見面3分情，下手一定要砍到見骨才能停嗎？

我們車界的媒體人，說真的比較老實，就像直男一樣，不像政論節目的名嘴，充滿了誇張的綜藝效果及表演慾，所以麻煩不要期待他們會有什麼驚天動地的表演，想要看罵人，不如到大型論壇看車友的留言回覆，那樣比較過癮也比較快。

一定也有人會說，我看有些車界媒體人上了電視，倒是挺會演的啊。沒錯，當到了電視這個平台之後，電視製作單位要的就是那樣的效果，我相信那些政論節目名嘴，私下跟他講話一定沒那麼激動，但沒辦法，這就是遊戲規則。能照著規則走的人，就能夠在那個平台繼續留下來，如果像我這種講話平淡無奇的，就只能留在自己的網路世界，這一切都是很公平的。

其實，每個人都在被現實所支配，營利單位就被營收支配，就算是上學的學生，也要聽師長爸媽校規的規範，不是每件事情都能想做就做，可以完全不考慮後果。

我相信上班族一定很多時候的人覺得上面的主管很瞎，或是主管也會覺得下面的手下怎麼老對著幹，但是真的不爽，難道就離職嗎？或者是把那個傢伙給開掉嗎？不都是還有一大片模糊空間，彼此都在妥協，都在拉鋸或是磨合中。

業配就是這樣，你覺得這家伙沒有道德底線、或是沒有良心，但他也有很多無奈，我們看不到，只有他自己默默的吞下去。所以我們在看任何消息時，都可以持著保留的態度，可以參考對方釋出的訊息，也可以堅守自己的印象，但是留言攻擊一下對方，其實也不是那麼必要。

有很多朋友喜歡猜測我們車界的影片都是收了業配錢才播出或發布的，我可以很老實拍的胸脯跟你保證，有部分是業配收了錢，但是絕大部分都是沒收錢的！

真的每支影片都能收點錢，那為什麼這麼多年來我看到就有很多同業消失了、幹不下去了、轉行了、倒閉了，車商真的錢多到這樣子亂撒嗎？

這行業真的這麼幸福美滿？

這簡直是幻想的太離譜了。

很多沒收錢的內容，被大家看起來像是業配，就是我前面所說的，因為擔心說話太刺激被廠商討厭，以至於以後沒有合作的機會，加上彼此之間本來就是互相認識的，所以下手就會有輕重，言語就會帶保留，只是如此而已。

當然，有很多同業朋友她本來說話就是那麼的溫文儒雅，並不是什麼業配的問題，他的談吐本來就是比較溫馨，這都不用懷疑他們的內容都是收過錢的。

就我自己的例子，我剛才不是說過我以前在公司以接到葉配為榮嗎？那現在為什麼不去找葉配了呢？不是我良心發現，或者是我知道悔改了，而是我實在是了解在這個業界要接到廠商的業配錢，實在是有夠有夠難啊！

我的個性說白了、不是那麼隨和的人，所以我知道我一個人獨立作業肯定是拿不到錢，既然拿不到，那就乾脆別拿，想都不要想，自己不要去跨那一步，這樣子活得會快樂些。

我在業界也有一段時間了，看過很多同行絞盡腦汁跟廠商爭取預算，但最後廠商就是一年只給個３、5萬，合作個一次 ，然後剩下的日子完全不做任何配合，就算你提了再好的合作案，對方都是敷衍你，不給你合作的機會。這樣子真的很磨人！

給的錢少的可憐，然後接下來的一大段日子，你很多事情的報導方向就會語帶保留，怕傷了和氣，破壞下次的合作。其實廠商也真的沒有付錢給誰～

於是當我獨立出來作業後，我不想再過那樣的日子了，所以才會說我要找另一個營收的管道來支撐我自己做下去。

如果真的每次影片都能收錢，你以為我會像現在這樣孤零零地一個人過著嗎？我的影片還會保持中立、有時講出廠商不想聽的話嗎？我有那麼神聖嗎？我自己都不這麼認為。

有錢能使鬼推磨，鬼都能動了，何況我還是個人。

最後這段話留給廠商的行銷人員：


其實產品能不能賣，真的不能只想靠包裝。
本來就是能賣的產品，之後再加上好的包裝才會賣得更好。
我看過有廠商找周杰倫來當代言，或是找車界大咖來做業配，但後來這些產品真的都大賣了嗎？
並沒有啊。
原本產品設定是能賣的，之後再找口碑人士來行銷，等於是錦上添花；而原本產品設定就不到位，找誰來都無法起死回生的。
另外，總是要求媒體人員把業配內容包裝成真實客觀的樣子，但其實現在的觀眾讀者都很聰明，一眼就能看穿這個伎倆，這方面真的不要太天真，倒不如把產品的規格配備、價錢，一開始就真真實實的弄好一些，這樣子我們在幫忙做業配的時候，講出來的話、寫出來的字，才更有底氣更加具有說服力。

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主講人/剪輯後製/企劃：廖剛
註：不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人～