成為你也想一起工作的人。
／
「你為了什麼而做？」
這個問題是我無論在帶領團隊、建構行動、甚至是與自己對話（又或是說自我領導）的時候，都持續會拋出，並讓自己與夥伴重複去思考的問題。
因為這個「為什麼」，之於一個組織而言，是我們共同想要達成的目標，是我們透過不同行動、專案、產品、服務，都希望可以將組織再更推進一點點的方向
——這個為什麼，是組織的願景，是我們的核心命脈。
這個「為什麼」，之於團隊夥伴而言，代表的可能是他當初為何選擇加入這個團隊、從事這份工作，甚至是開始關注這個議題/領域，並且想要多為這件事情，做一點什麼、參與一段路程的初衷
——這個為什麼，是夥伴的熱忱，是最珍貴，最不該消磨殆盡的寶藏。
這個「為什麼」，之於我而言，則是我今天即便從頭到尾都擁有「放棄」這個最簡單的權利，卻始終選擇在每天早晨起床之後，花費最多的時間心力，投注在其中，享受在其中，成長在其中，並且始終願意為其冒險、願意為其挑戰、願意為其讚頌失敗、願意為其承認脆弱，最重要的原動力
——這個為什麼，是我重來一次，還是會做出的選擇。
因為當我們將這些為什麼組合在一起思考時，其實不難發現，這些為什麼，決定了我們將坐在哪個位置上，成為一個什麼樣的工作者、用什麼樣的態度面對不可能永遠都有趣，有時必定參和著繁瑣雜事的工作內容、以及我們如何與其他的工作者相處，並一起形塑，我們所共同存在的工作環境。
以夥伴來說，當他們知道自己為了什麼而做，又希望能在這件事中獲得什麼、創造什麼，並且真心愛著這樣的為什麼之時，他們才有可能可以在企劃的過程中磨練而非磨耗，執行的過程中疲勞卻也享受，回饋的過程中面對問題，同時獲得成就感。
而此時作為一個願意與他一起守護這個為什麼的領導者，你能做的，是讓他適得其所、擁有足夠的發揮及跌倒的空間，並且在他真的達成的時候，不吝惜讚美，在他不小心跌跤的時候，深切擁抱，一起讚頌失敗，並不讓失誤再度重演。
以作為團隊領導者的我來說，在緊握著自己的初衷，並且真心渴望這件事情能夠發生時，我也才能在面對排山倒海的壓力時，維持自己的底線與大家的堅持，不輕易妥協；我也才能在遇到自己不會，卻得三頭六臂通通扛起的時候，虛心學習，接受現在還做不到完美，但至少沒有違背初衷的自己。
而站在整個團隊的視角，也正是因為了解到我們是一起在守護著組織、跟每一個人的為什麼，我們也才能在每一位夥伴提出建言時，認真看待缺失、仔細調整步調；也才能在了解團隊整體需求後，秉持著「事情我來做，力量是我的」、「我行我來，我不行我學」的精神，同時不過度承擔，也練習放手放心與信任，並且仍舊深刻感受到，自己與所從事之事的關係。
管理，是讓每一位夥伴都成為火車車廂，跟著第一節具有動能的車頭，往同一個方向前進；
而領導，是讓每一位夥伴都成為高鐵車廂，各自具備動能，但在前進的方向中，找到共通點，一起往共同的目標前進。
不因為這件事情不是你做，就與你無關；
也不因為這件事只有你做，就忘記夥伴。
緊握你的為什麼，守護夥伴的為什麼，實現組織的為什麼，
讓夥伴發光，讓組織綻放，其實你，也就同步閃耀了。
一起成為想一起工作的彼此，其實不是因為我們做出了什麼改變，而是因為，在我們的為什麼裡，本來就彼此支持。
·
今晚在 #Clubhouse 上，與 女人迷 womany 的好朋友與夥伴們一同度過了一個溫暖、知性的初六開工夜。
很喜歡今晚的暢談，很感謝這樣的緣分，更感謝，來自所有聽眾朋友們的感謝。
以上部分金句與啟發，來自今晚房間中的室友與我在創業路上遇到的好朋友們，謝謝你們，讓我有機會，可以與你們相遇。
附上一張，總是能讓我想起為什麼的圖。
什麼是組織 在 組織 - MBA智库百科 的相關結果
組織 ，一般有兩種含義，一種是動詞，就是有目的、有系統集合起來，如組織群眾，這種組織是管理的一種職能；另—種是名詞，指按照一定的宗旨和目標建立 ... ... <看更多>