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這幾天翁P在參加美國政治學年會討論台灣議題,十分之辛苦,但他還是來跟我們討論美國和世界的政治現況啦~~~~ft.美國德州Sam Houston州立大學政治系副教授 #翁履中
不會吧,美國政府又要關門了,你在開我玩笑嗎?根據天下雜誌網路版的報導,【本週五中午,也就是美國時間週四午夜,華府可能迎來「關門時刻」。
9月30日是美國聯邦政府財政年度的結束日,如果沒有通過法案或找到其他方法,聯邦政府就會被迫部份停止運作,這將是最近10年來的第三次。先前分別是在歐巴馬和川普任內。
#美國政府關門 這件事,投資人不需要過度恐慌,以歷史經驗來看,自1980年代以來,美國政府停擺了14次,標普500指數在關門期間並沒有太劇烈的震蕩。在最近一次,川普時代美國政府關門了34天,標普500指數還上漲了10%。
避險基金經理人理萊米德斯(Charles Lemonides)樂觀認為,只要這件事情喬好了,不管是基建法案或大撒幣的紓困方案,都會成為驅動市場更好的利多,市場將迅速反彈。】後續的投資市場會不會跟著變得更動盪不安,甚至影響到美國的正常運作呢?為什麼共和黨反對民主黨要提高債務上限,這樣不是大家一起完蛋嗎?
不過美國為債務解套的方式,竟然是發行萬億美元面值紀念幣?根據香港01報導,【面對國會共和黨人拒絕支持提升國債上限,美國財長耶倫(Janet Yellen)9月28日在參議院銀行委員會聽證上警告,如果國債上限不能在10月18日前提高,美國將面臨史上首次的債務違約。另一邊廂,眾議院議長佩洛西(Nancy Pelosi)則稱民主黨眾議院老將納德勒(Jerrold Nadler)想要有一個「不必國會批准的萬億美元硬幣」。有趣的是,在法律上,拜登當局的確可以鑄造一個面值萬億美元的紀念幣去繞過國會的國債上限。】
美國軍方自從上次的川普任內偷打電話給中方將領問題之後,最近又出了另外一個狀況,在面對聽證會的時候,參謀首長聯席會的將領作證時的說法跟拜登完全不同,根據世界新聞網的報導:【美國自阿富汗撤軍混亂招致國會調查,參謀首長聯席會議主席密利(Mark Milley)28日在參院作證時說,長達20年的阿富汗戰爭是「戰略失敗」(strategic failure),並表示其實美國應該在阿富汗保留數千駐軍,才能避免美方支持的喀布爾政府垮台,防止民兵組織神學士(Taliban)迅速奪權。先前有消息傳出,密利曾建議拜登總統不要將所有美軍從阿富汗撤出;同時出席28日參院軍事委員會(Senate Armed Services Committee)聽證會的國防部長奧斯丁(Lloyd Austin)、美軍中央司令部司令麥肯齊(Kenneth McKenzie)在會上證實消息為真。】軍令和政令系統講的說法顯然不同,因為拜登在接受電視訪問的時候說軍方沒有建議他要留駐軍在阿富汗!這下子阿富汗戰爭的難堪結果到底要怎麼收拾呢?
被關押許久的華為長公主 #孟晚舟 被釋放了,同時在中國被逮捕的兩名加拿大人也可以回家了,但是這一連串的動作還是中美對抗的一部分,到底是怎麼一回事呢?根據BBC的報導:【審理孟晚舟案的加拿大法官原定於10月21日確定最後裁決日期,卻在不到一個月時突然把人釋放了,為何會有這麼大的轉變?
簡單來說,孟晚舟獲釋是基於她與美國紐約布魯克林聯邦法院達成的一項交易。
孟晚舟承認參與了一些不當行為,作為交換,檢察官延遲了對她進行的電匯和銀行欺詐罪等四項刑事指控,美國政府也同意撤回向加拿大提出的引渡要求。
這一所謂交易在美國法律上稱為「延期起訴協議」(Deferred Prosecution Agreement,簡稱DPA)。
這份協議附帶一份事實陳述,其中詳細說明了孟晚舟如何向一家金融機構做出了故意虛假陳述。該協議要求孟晚舟不發表與該事實陳述相矛盾的聲明,不違反美國法律。
從技術上講,對孟晚舟的指控依然存在,但如果她遵守該協議的要求,這些指控將在在四年內(從被捕日算起,即到2022年12月)撤銷。
從去年年底開始,就有消息傳出,稱美國法院正與孟晚舟就一項協議達成共識。《紐約時報》、《華爾街日報》等國際媒體引述知情人稱,雙方都有此意願,部分原因是他們都不能完全確信能在引渡官司中獲勝。】但這是法律角度的解讀,可是中美雙方各自有甚麼打算呢?
不過美國究竟不是吃素的,從幾件新聞事件可以看出端倪,根據法國國際廣播電台報導:【歐盟:台灣是理念相近重要經濟夥伴但不承認其國家地位】,文中指出:【歐中外長第11界戰略對話在9月28日舉行視訊會議並談及台灣議題,歐盟外交和安全政策高級代表博雷利(Josep Borrell)表示台灣是理念相近的重要經濟夥伴,歐盟及其成員國有興趣與台灣發展合作,但不承認國家地位。】而在華爾街日報的報導:【美國和歐盟將攜手解決晶片短缺和技術問題】。加上風傳媒的報導,【「你們台積電跟我們三星都受影響!」韓媒爆料,美國恐以法令逼迫交出機密?】美國這陣法到底在布局些甚麼呢?
根據聯合報的報導:【日本自民黨主席選舉結果出爐,前外務大臣 #岸田文雄 兩輪投票都以最高票,取得完全勝利。第二輪投票,岸田以257票對170票,勝過河野太郎當選。他也將成為日本第100任總理大臣。岸田將在台北時間傍晚5時舉行記者會。在外交與安保方面,岸田提出「信賴」與「三覺悟」,三覺悟包括誓死捍衛民主主義、誓死守護日本和平與安定、主導能為人類未來有所貢獻的國際社會。岸田主張,強化美日同盟,推進島嶼防衛合作;強化海上保安廳的能力與自衛隊的合作,為了應對中國海警船入侵日本領海,將研議修正海上保安廳法、自衛隊法制定經濟安全保障推進法。】日本的新首相對台灣和對全球的政治狀況會有甚麼影響呢?
另外,北韓最近不是一直謠傳它們的疫情跟經濟狀況都很不好,為什麼又可以發射新型飛彈啦!根據風傳媒的報導:【北韓(朝鮮)又有軍事大動作,13日宣佈已成功試射「遠程巡弋飛彈」,精準命中目標。南韓《韓聯社》指出,這是北韓今年以來第4次軍事挑釁。北韓先後在美國總統拜登就任後的1月22日和3月21日試射巡弋飛彈,3月25日首次進行違反聯合國安理會決議的短程彈道飛彈試射。
北韓官媒《朝中社》13日報導,朝鮮國防科學院於9月11日和12日成功試射最新研製的遠程巡弋飛彈,飛彈沿朝鮮領土和領海上空的預定軌道飛行7580秒(2小時06分20秒),精準命中1500公里外的預定目標。試射結果,最新研製的渦輪風扇發動機的推力等技術指標、飛彈的飛行控制性能、採用複合制導結合方式的末端制導的命中精度全部滿足設計要求,總體武器系統運營有效性和實用性卓越。】這到底是希望達成甚麼目的?總不可能是飛彈射了之後糧食大米都夠了吧?
Dennis 的全球政治筆記 - 履行中庸,筆寫諍言
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【做錯事的背後,是說不出的難】
夜裡傳來一個中年男性的懺悔:
「我怎麼變成自己最不齒的人?」
他是我在寫失業一書的受訪者,時不時會傳來最新動態,我對他的狀況滿了解的。年輕時,他是典型的天之驕子,台成清交這類頂尖大學理工研究所畢業,進的都是像台積電這樣的大企業,薪水優渥,前途光明。後來有一波到中國大陸工作,他覺得應該去闖一闖,跟著去了,並且娶妻生子,妻子也很優秀。
哪裡知道台商變港商,再變成百分之百陸資,他就被辭退。回台時,已經事隔10年,人事變遷,謀不到職,到處碰壁。這兩年鐵了心想考公務員,都快50的人,也不得不佩服他。可是妻子找不到好工作,孩子還小,他只得一邊上班一邊讀書。這個年紀,腦力不如年輕人,還要熬夜讀書,是極大的挑戰。
他評估之後,認為私人企業太操,沒法留時間與體力讀書,就盯著公家機關想當聘雇人員。為此還考了一張執照,我考過,不到10%的錄取率,他居然一次就考上,看起來的確是K書的料!即使如此,卻競爭不過沒有執照的年輕人,教過他的教授跟單位熟,嘲笑他是沒有背景、沒有後門,本來就沒他錄取的份。
磕磕碰碰多次之後,終於讓他找到一個國宅類似總幹事的位子,事後才發現必須24小時待命,隨時都有住戶帶著各種疑難雜症找上門,搞得他更沒法讀書。問題是全家沒人同意他辭職,說還不是有人一邊工作一邊讀書考上的。後來也不知道是幸或不幸,他被新冠確診,必須就醫與隔離,妻子才同意他離職。
這次終於讓他找到坐辦公桌的工作,需要專業知識,不是一直有工作來,他跟主管商量好,沒事時讓他能讀書。不到一個月被檢舉了……主管當然不能再保他,而且反過來盯他死緊。對於檢舉的人,他一點都沒有責怪,反而覺得丟死人,罵自己是「時間小偷」、「占公司便宜」,還說做過高階主管的他—
「什麼時候開始幹起這種偷雞摸狗的事!」
唉,一塊錢逼死英雄好漢,人窮就是會跳牆,都顧不了下一餐了,哪裡還顧得了職場的倫理道德?接著他跟我再講了一個法師的例子,他們熟識,法師有一次跟他抱怨,請一位工讀生管理書籍,後來發現一得空,工讀生就在讀學校的書,他很生氣,說這位工讀生會損福報的。他聽了之後說:
「法師在說的時候,我一直覺得他是不是在說我?」
可以想見他的罪惡感有多深。後來再聽到有兩位公務員跟他抱怨一個國防役的年輕人,說年輕人上班時都在準備公職考試,工作品質很差。不久年輕人考上公職,他們更加不諒解他。這讓我這位中年朋友得到兩個結論:
1. 網路說一邊上班一邊讀書,是騙人的,因為工作一定做不好。
2. 一邊上班一邊讀書的結果,是背後留下罵名,多年都洗不掉。
我不免想起同學30多年前的例子,她男友的父親是部長的機要秘書,權力之大可想而知,安排她畢業後到部裡做工讀生,在一樓大廳櫃檯,我每次去找她,都看到她把書大喇喇地攤在櫃檯上,一點都不掩藏。即使到今天,我有時到一些公司,仍然會看到相同景象,第一個直覺都是他背後有靠山,不可待慢。
剛畢業的年輕人可能認為這沒啥大不了,沒工作時看自己的書,又沒礙著別人,有什麼不對?可是這位朋友做過大企業的高階主管,明白這是錯的,一旦被檢舉,便感到道德與信用這整座山完全崩塌。可是由於他自失業之後,一路走來的過程我都明白,真的無法用任何道德的評價來加於他身上……
更何況當他跟我說非考上公職不可,我就更默然。他說自己現在的心態是,當不當老闆無所謂,幹不幹大事也沒關係,但是—
「有薪水栽培小孩、有退休金安老才是真的。」
回首過去的近50年,這位朋友哪一天不是兢兢業業、全力以赴?從小認真讀書、考上名校、讀理工熱門科系,畢業後進大企業拼命工作,接著沒待在舒適區安逸過日子,跳出來冒險,到中國大陸闖盪十載,還娶了能幹的妻子,哪有在混呀?失業後,忍著屈辱,彎下腰到處找機會,能做就做,哪有面子可言?
到了今天,居然為了偷偷讀書被檢舉,我相信他心中有很深的感慨,想問自己這一生到底哪裡做錯了?也許,這就是命!我是活越大年紀,越沒有「是非」與「對錯」,反而會去看到背後的「難處」,該留給人空間時,就別把事情說絕了、把人逼死了。因為你永遠不會知道對方說不出的秘密,以及背負的辛酸。
所以在生活中,我們儘量做到—
1. 不了解真相前,先不做評價
2. 給人一步退,留人一碗飯吃
3. 人生沒有對錯,只有不得已
感同身受別人的難,我們才會真正學會寬容,也才會獲得道德上的自由。
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各節重點:
00:00 開頭
01:09【七七業配】廣告段落
01:59 REvil是什麼?
02:46 REvil 的特殊經營模式
03:55 美國總統也被駭
04:37 大企業也難逃魔爪
05:42 橫行世界的REvil
06:32 消失的REvil:樹大招風?
07:25 消失的REvil:美俄出手?
08:18 被遺忘的受害者
08:52 我們的觀點
09:37 問題
09:57 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:品維
|腳本:品維
|編輯:宇軒、土龍
|剪輯後製:鎮宇
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→橫行全球後消失 駭客組織REvil去哪了?:https://bit.ly/3lfOws0
→JBS Paid $11 Million to Resolve Ransomware Attack:https://on.wsj.com/3tObt9D
→REvil攻擊17國企業 勒贖開價7000萬比特幣:https://bit.ly/3lnaCZH
→Kaseya 勒索事件再擴大!駭客獅子大開口要求 7000 萬美元:https://bit.ly/3hqIymV
→「川普性醜聞」贖金127億!暗網駭客「偷法律文件」放話:公開沒人會想選他:https://bit.ly/3C8VSnF
→病毒事件 台積電損失26億 低於預期:https://bit.ly/3hKHGKb
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→How REvil Ransomware Took Out Thousands of Business at Once:https://bit.ly/3nmqDBE
→When Ransomware Group REvil Vanished, Its Victims Were Stranded:https://bloom.bg/3AaXk8D"
【 延伸閱讀 】
→全球最大肉商JBS遭俄羅斯駭客攻擊,付款1100萬美元妥協,廣達也曾被該組織「三重勒索」:https://bit.ly/3C4OTw7
→Kaseya拿到REvil勒索軟體的通用解密工具了:https://bit.ly/3nnM1GF
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下一本讀什麼台積電 在 OP凱文 Youtube 的精選貼文
0:00 今天我們要來介紹如何用選擇權的價差策略
來達到長期穩定獲利的方法
1:28 為什麼要做價差
a.已知最大風險,不會因為黑天鵝而被抬出場
期貨有可能會因為跳空,而出現無法預期的虧損
甚至不用談到跳空,有的時候你可能只是去忙一下
回來一看卻發現,怎麼豬羊變色了
但是垂直價差策略在你一開始建立好的時候
就已經知道最大虧損最大獲利是多少
以及損益兩平點在什麼位置
你可以抱著價差安心上班,安心睡覺
但如果是做期貨,你可能就三不五時會想要打開來看現在指數在哪
b.比起期貨,選擇權價差更能增加你的勝率
撇開技術分析不談(因為要談的話其實對期貨對選擇權都是同樣的影響)
期貨在進場之後,上漲下跌機率其實就50%50%
但是價差可以透過履約價的調整,來增加你的勝率
舉例來說,指數17000
期貨多單進場之後,就是以此為分水嶺,上漲賺錢下跌賠錢
但選擇權價差可以選
例如我作16800-16900看多價差,我會有一百點空間
結算在16900之上我都是獲利的
也就是說即使指數是下跌,但我最後也是獲利的
當然這個不能下跌太多啦,下跌太多跌破我看多價差做的履約價的話也還是會受傷的
當然,有一好沒兩好
選擇權也不是萬能的
如果我們要選擇更高勝率的履約價,最大獲利就會降低
反之,如果我們想要最大獲利高一些,勝率也就會低一些
(例如現在指數在17000,我想做多,
選擇16900這個履約價去做看多價差,我會有比較好的獲利,但勝率低
選擇16800這個履約價去做看多價差,獲利會比較差,但勝率高)
不過我這邊想要跟大家分享一個觀念
你先求穩,再求多(先求有,再求好)
意思是如果你要做的話我會建議你先做勝率高的組合
雖然他最大獲利低,但你積少成多慢慢累積資金
後面慢慢增加你做的組數,整體獲利也會往上升
c.保證金比期貨低,可有效運用你的資金
小台的保證金要四萬多
但我們選擇權做價差,一組的保證金最低只要2500
因為他的保證金計算方式是用兩個不同的履約價之間的差去乘以50元
也就是說如果我今天做一組16850跟16900的價差
那我的保證金就要(16900-16850)*50=2500
不過通常我建議去做100點價差的組合,所以保證金要5000元
再高一點的150點價差或200點價差也可以,但相對來說保證金就會變貴
如果需要的保證金太高,小資族要去操作的話會比較難受一點
這樣對你後續部位的調整可能會比較沒有彈性空間
7:32 如何做價差
a.他其實就像是替賣方部位加一個保險
舉例來說,今天我認為指數不會跌破16900
那我就會在履約價16900的位置賣出賣權(不認為會下跌)
但畢竟沒有人能夠準確預測未來
如果接下來跌破16900,我會有很大的風險
所以我在16900之下的履約價加買一個賣權
例如我在16800這個履約價買進賣權
那麼當指數下跌的時候
這個16800買進賣權的部位會獲利,也就會幫我cover我原本的虧損
以上的舉例把它們組合起來,就會變成是一個看多價差
b.看多價差與看空價差的組法
那其實你要組看多價差或看空價差呀,用買權或賣權都是可行的
重點在於你做的履約價
今天如果你想做看多價差,只要你買低履約價賣高履約價
就會成為看多價差
反之,如果你買高履約價賣低履約價,就會變成看空價差
不過今天介紹的這套方法,你做價差的話
我會建議用賣權去組看多價差
用買權去組看空價差
原因是流動性的問題,我們要挑選成交量大的履約價去做
不然理論上買權還是賣權組其實是沒有差異
詳細的細節可以參考我之前寫的關於價差的文章或影片
在我的頻道裡面有一個關於選擇權策略,一系列的影片
其中有詳細介紹關於履約價對於價差策略流動性問題的部分
在這邊我們就不多贅述了
前面有提到,我會建議各位先求穩再求多
所以我會建議這種價差組合你要去做賺賠比低於1的
因為通常賺賠比低,也意味著他的勝率是比較高的
賺賠比就是最大獲利除以最大損失
通常我習慣做賺賠比0.1~0.3的組合
因為通常這樣的勝率其實蠻高的
而獲利嘛,雖然你可能會覺得一組5000元保證金只能賺幾百~一千多,感覺很少
但實際上我們把它換算成年報酬,你會發現這種東西的報酬率是高於其他投資工具的
c.要記得做複式單,或之後合併(保證金優化)
各位要記得,如果你要做這樣的策略
一開始要以複式單的形式進場
因為如果你是一個買方部位跟一個賣方部位分開下單的話
那個賣方部位會需要很多很多保證金
如果這樣的話就沒有我們一開始說的"有效運用你的資金"這個優勢
那如果你本來就是先做一口買方之後因情勢變化才多做一口賣方的話
我會建議你去把這兩口單合併成一組價差
保證金會從好幾萬變成只要幾千元,這樣能夠節省你的保證金
13:51 具體行動
以上大概介紹了一些你在做價差時需要注意的一些基本事項
那如果對於價差或者選擇權其他相關知識不瞭解的部分
可以參考我的YouTube頻道或者Blog文章
裡面有很多關於選擇權的知識補充
接下來要介紹的這個策略
是你大部分的情況下都可以使用的策略
而且做法並不難,你只需要懂均線,會看支撐壓力表
這樣其實就足夠了
指數走勢長期是多頭,在月選做看多價差
如果你要我去猜下一秒指數是漲是跌,我會跟你說我不知道
我猜中的機率大概跟丟硬幣差不多
可是如果時間拉長一點,我就可以提升我猜對的機率
為甚麼?因為股市有所謂的趨勢
當股市趨勢是處於多頭趨勢的時候,要我猜明天是漲還是跌,我會選擇猜漲
也許不是100%穩贏,但至少也是贏多輸少
反之,在空頭趨勢,要我去猜明天漲跌,那我會猜明天下跌
打開K線圖來看你就會發現,在多頭趨勢看到的是紅多綠少,對吧
因此,我們要跟著趨勢去做,因為這樣的話勝率是站在我們這邊的
除此之外,我們也可以發現股市的走勢長期來說是多頭趨勢
那我們的基本目標就出來了:
長期來看我們要做多頭價差
至於選擇權要做周選還是月選,我們要用月選來做多頭價差(周選存續時間太短)
利用均線作為基準,支撐壓力表作為輔助
所以打開K線圖,你會發現我們簡單用大家常看的5、10、20MA就能辨別趨勢
當現在是多頭排列時,股市為呈現多頭走勢
反之,變成空頭排列時,往往都是處於空頭走勢
所以我們在多頭走勢的情況之下
把我們多頭價差的履約價,建立在20MA的位置
也就完成了我們該做的事情
這邊可以看一下這三張圖
上面這張是多頭排列的樣子
下面這張是空頭排列的樣子
有的時候也有可能會出現糾結的狀況
像中間下面這張
但有時候也會遇到一個問題
就是指數可能離20MA太遠,這時候做的價差可能最大獲利太低
低到如果算上手續費跟稅,你可能還倒賠
那我們可以做一些修正
去看看當時的支撐壓力表的支撐在哪裡
並且以此作為基準去抓我們可以做的位置
下一張投影片我們來看一下支撐壓力表
支撐壓力表是一項很好用的工具,它可以幫助不會畫線抓支撐壓力的新手
找到現在市場上大家認定的支撐與壓力
解讀支撐壓力表,我們要站在賣方的角度去思考
因為賣方留倉會有壓力,但買方沒有
所以你看買權與賣權變化量最大的地方,搭配賣方角度思考
舉例來說
你看到買權是17650變化量最大,賣權17000變化量最大
搭配賣方角度思考
賣出買權在17650,表示市場上的大眾認為不會漲破17650
賣出賣權在17000,表示市場上的大眾認為不會跌破17000
那這樣我們的月選看多價差,就可以建立一個16900-17000的看多價差
這裡補充一下,雖然我們是去做月選看多價差
但支撐壓力表我們還是觀察該周的支撐壓力表,而不是該月的支撐壓力表
除非到第三個星期三
(當然,偶爾會有特別的例子,例如之前日誌影片中有提到
當兩大法人都在做買進賣權的時候,支撐壓力表的支撐其實就沒有支撐效果了https://www.youtube.com/watch?v=R2bwQXrZOPI)
偶爾會有回檔,在周選做看空價差
但股市也是有時晴有時雨
總是會有回檔下跌的時候
這時我們可以利用短均線5MA來作為判斷基準
如果指數跌破五日均線
那我們就可以在這個時候做空頭價差
履約價可以抓前面的高點作為參考基準
另外,由於我們是判斷回檔
所以不需要把這個空頭價差做在比較長期的月選
而是做在比較短期的周選
如此一來這個空頭價差就能替我們月選多頭價差沖銷方向上的風險
其實如果你對選擇權已經有接觸過的話
你應該會發現,這其實是一個變形的兀鷹
只是兀鷹策略會做在同個時間的契約裡面
又或者你也可以把它當作是時間價差或者對角價差
但上述兩者會有裸賣部位
但我們這個策略在周選與月選都是價差,風險是有保障的
26:02 總結
這裡我們就給明確定義
a.在均線多頭排列時,做這樣的策略
每個禮拜固定做一組看多價差,我推薦星期五做
而在做這樣策略期間,如果遇到空頭排列,看多價差要停損出場
(空頭排列:5MA,10MA,20MA)
如果均線糾結在一起,則暫停動作(10MA,5MA,20MA,or 20MA,5MA,10MA)
b.做月選多頭價差,位置做20MA
若獲利空間不大(指數位置離20MA太遠),參考支撐壓力表的支撐
(to新手:如果要談技術分析的話,支撐通常會是前面的低點)
c.跌破5MA,在周選做看空價差,位置選在跌破五日均線前的高點
(這裡注意,不是做在5MA喔!是做在前面的高點)
補充:
a.新手的話我建議本金5萬來做這樣的策略
雖然說你其實不需要這麼多資金,但至少你一開始輸的話
比較不會有壓力
b.逆向的月選看空價差,周選看多價差這種做法並不建議
因為空頭走勢又急又兇
這樣做可能討不到甜頭,倒不如直接做買進賣權
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下一本讀什麼台積電 在 [分享] 透過閱讀刷新思考框架,我離職的五個原因- 看板book 的推薦與評價
2018年底,我在 Book書版 貼了第一篇文,受惠於版上讀友們的書單推薦,讓我腦洞大開
,也因此開啟了我的閱讀之旅。將近三年的時光一下就過去了,從書籍當中汲取到新的養
分和智慧,不斷刷新著我的思考方式。最近我邁入了一個人生的轉折點,回首過去,盡是
閱讀的點點滴滴。透過這篇文章分享我做出離職決定的原因,也提及那些改變我人生軌跡
的好書。「為什麼我們要閱讀?」或許這篇文章就是我對這個問題的回答。感謝書版給予
原本不愛讀書的我一個很棒的起跑點,願每個人都能從書中找到屬於自己的答案。
瓦基選擇從台積電離職的五個原因、接下來要做什麼?
為什麼從工作十年的台積電離職?放下這個安穩又待遇很好的工作?
圖文好讀 https://readingoutpost.com/why-i-quit/
最近,我做了人生中最重大的決定,我正式從台積電離職了。身邊親近的親朋好友也很好
奇:「為什麼我要從工作十年的台積電離職?為什麼要放下這個安穩又待遇很好的工作?
」在這篇文章裡面,我會和你分享,我做出這個選擇背後的原因、我的人生觀、我的內心
想法。
1.實踐心中的理想人生
第一個原因是,我想要朝著自己「理想的生活方式」前進。
兩年半前,我從新竹台積電轉職到台南的台積電,想要挑戰新的職涯可能性。但那時候我
因為先斬後奏,又缺乏跟女友的溝通,彼此關係降到冰點。我那時候也是一個凡事缺乏計
畫、沒有生活規律、對優先序的安排很亂的人。那時的我雖然勇於嘗試新工作環境,但心
裡其實很迷茫,也缺少生活重心。
為了修補跟伴侶的關係,又想快點把新的工作學上手,讓自己回到的正確軌道上,我開始
尋找相關的工具書籍。很幸運地,剛好讓我讀到《子彈思考整理術》這本書,試著練習「
子彈筆記」的方法來規畫生活。我當時讀到一句話:「我們太害怕去承諾、不曾花時間去
定義自己真正想要的。我們拖延了自己的夢想。」當下很震撼,這句話根本就在說當時的
我自己,一天工作10~12小時的時間,忙碌著賺錢,沒有定義過自己想要什麼,夢想是什
麼?以後想成為什麼樣的自己?
接著,我開始使用子彈筆記的方式,去規劃我十年之後的「長期目標」,自己想過什麼樣
的生活。再規劃兩年的「中期目標」,當時我很熱衷工作,一心想在兩年後做出一點成績
,希望可以被《哈佛商業評論》雜誌訪問。漸漸地,當我開始執行筆記寫下的內容,甚至
寫到第二年的子彈筆記,回頭檢視舊的目標時,發現我已經不想要了。透過朝著目標前進
的逐步修正,我發現自己真正感興趣的事情。
接著我讀到《原子習慣》這本書,談怎麼戒掉壞習慣,養成好習慣。我開始把社群媒體、
打電動、追電影的習慣戒掉,改成早上做瑜珈和閱讀書籍,晚上的下班時間學習怎麼架設
部落格,剩餘的時間開始寫作分享一些閱讀心得。我很認同作者詹姆斯.克利爾(James
Clear)在書中說的這句話:「你採取的每一個行動都是對你希望成為的那個人投票。單
一個行為不會轉變你的信念,但隨著票數的累積,你新身份的證明也會隨之增加。」每一
天採取微小行動,就是對你未來的身分投下一票。如果每一天都在消磨時間,等於投下「
浪費時間」的票,久而久之就會成為浪費時間的那種人。我開始累積微小的行動(新習慣
),相信著未來會引來巨大的改變。
我開始思考自己應該記錄一些閱讀和學習的過程,並且分享出來。然後我恰巧讀到了《長
銷》這本書,作者談到:「有很多的藝術品和出版物,為什麼可以數十年、百年、千年,
對世界持續帶來影響力?為什麼它們這麼長銷?」書中談到許多創造者投入日以繼夜的時
間,打造出永是流傳的作品的故事。
其中《長銷》書中這句話烙印在我的腦海中:「利用生命的最好方式,就是把時間花在比
生命更長久的事情上。」我問自己做的有哪一件事情,能夠在幾十年後、甚至死後,為世
界帶來影響和改變?未來,有沒有一件事情我可以持續去做十年、二十年、三十年以上,
不會受外界因素干擾而中斷的?我在心中確信,「分享閱讀」這件事情我可以持續做30年
以上,且無論中間可能遭遇什麼困難都不願意中斷的事。當一件事情你可以長久去做,成
功機率就會提高非常多。我發現了「分享閱讀」是我可以持之以恆做下去的興趣。
隨著讀的書愈來愈多,開始讓我感嘆到生命的短暫,我們是否把握當下活出心中理想的生
活方式?當我讀完《人類大歷史》之後我感到人類好渺小,我們只是歷史洪流裡的滄海一
粟,對生命開始有一種豁達的心態。已故的賈伯斯(Steve Jobs)的這番話也時時縈繞在
我心頭: 「你的時間有限,不要浪費時間活在別人的生活裡。」這個思想的火苗在我心
裡燃燒著。
因為轉職的關係跟女友分隔兩地,我平日一到五開車到台南上班,總是禮拜一凌晨04:30
從新竹開車前往台南,禮拜五晚上再開回新竹,兩年半累積了九萬公里的里程。有一次前
往台南的路上,看到路中央一台 Tesla 因為自動駕駛的關係,沒有減速的情況直挺挺撞
進去倒在路中的貨車。那時候我從旁邊開過去,心裡面閃過一個想法:「如果我明天就死
了,我算是活了一個不虛此行的人生嗎?」
2021年初的時候我正式萌生離職的想法,也跟家人和伴侶做了溝通,但是我一直無法跟上
級啟齒。直到四月多的清明連假首日,太魯閣列車發生那起嚴重的意外。原本我跟女友訂
了那班車票要去花蓮玩,因為臨時取消,跟這起意外擦身而過。那天看到新聞,女友哭了
,如果我們在車上就會遭遇意外。我反而因為太過震撼,當下有點麻痺,到了傍晚,才感
受到跟死神擦身而過的恐懼在骨子蔓延。
隔一週,我就跟上級提了離職。我心裡知道每一天都很珍貴,心頭想著「新聞給我最大的
幫助,就是教會我人生的短暫和無常,以及自己有多麼幸運。」我們可以在隔天醒來,都
是一件很幸運的事情,這絕對不是理所當然。對死亡的敬畏,驅動著我做出決定,也讓我
明白有些事情不能等。
2.主動做出的選擇
回顧我自己的求學和工作歷程,其實充滿了被動的選擇。我的大學選讀機械系,並不是因
為我真心有多麼喜歡,只是我不想讀我爸叫我讀的電機系,一種叛逆的表現,不想讀跟他
一樣的,所以選其他什麼都好。研究所畢業之後選公司,我的履歷只投了台積電,單純因
為是全台灣最大的公司,如果沒上再說。誤打誤撞地,在公司發展得還不錯,升了主管開
始帶團隊。
在原本新竹的單位屬於軟硬體整合的開發類型工作(如果對我曾經的工作內容有興趣可以
看我的 LinkedIn 頁面,有點複雜我在這邊難以解釋完),但是跟半導體工廠的產線還是
有一大段距離。所以我當時苦惱著怎麼在職涯上做出突破時,讀到了《一個人的獲利模式
》這本書。
這本在談一個人的發展模式,可以套用「公司經營」的商業模式來設計。一家公司如何經
營和獲利、商業模式是什麼?套用到自己身上去思考自己的模式,我就用了兩天時間做完
了那本書的練習,並將書中一句話牢牢記在心裡:「夢幻工作很少是透過傳統求職方式得
來的,它們更多是『創造』出來、而不是『找』到的。要有這樣的創造,需要很深入的自
我認識。」一般人找工作,會自己調整成配合那個工作的生活型態,但你想過創造出一個
「屬於你自己的理想工作型態」嗎?
透過書中練習,以及自我探索的引導,我漸漸悟出自己真正想要的是什麼。我開始主動嘗
試跳出舒適圈,想看看半導體工廠如何運作,這才會讓台積電這趟旅程有不虛此行的感覺
。因此我挑選了當時最新科技的台南全新工廠,準備從無到有參與一個新蓋廠的過程。這
本書也改變了我對工作和生活的規劃,讓我知道自己喜歡分享、喜歡幫助別人的熱情,引
此轉職到台南的時候,開始學習怎麼寫文章和架設部落格,「閱讀前哨站」部落格在那個
時候正式誕生。
時間快轉到現在,在我離職之前,我試著去跟家人溝通,我想避免先斬後奏(前一次轉職
跟女友的缺乏溝通已經讓我學到教訓)。溝通的過程中,我爸爸是最大的阻力,他以前是
高中老師,觀念偏保守和安穩。任何你想得到,反對我現在離職的理由,我爸全部都提過
了。他扮演一個很重要的角色,我只想到離職的「好處」跟我以後想做什麼;他想的是離
職的「壞處」離職的壞處是什麼,以及我可能會如何失敗?我們沒有這麼深入的對談過,
但是這件事情,讓我跟他花了非常多的父子談心時間。
起初他非常憤怒,但我願意和樂於接受不同的想法,因此我慢慢地溝通,先聽他的看法,
然後再把我的想法跟他說。我們漸漸理解彼此的想法,以及考量的原因。《大亨小傳》的
作者費茲傑羅(Fitzgerald):曾經說過「一流才智的展現,就是能同時在腦中運作兩套
相反的想法。即使事情看似無望,仍決心找到改變的方法。」跟我爸溝通的過程,就如同
在兩種思維裡找到一條突破的縫隙。
跟伴侶的部分,我主動跟女友溝通這件事,說了我的想法以及之後的打算,讓我很欣慰的
是,她很支持我,她知道我想朝什麼方向前進。跟公司的部分,我也將我的想法跟上級進
行溝通,讓他們理解我在這個階段選擇離開原因。我試著同時吸收多種方向的聲音,去理
解反面的想法是一回事,同不同意則是另外一回事。在很多的拉扯和取捨之後,我還是做
出了離開的選擇。
3. 自己賦予人生意義
整個世界帶給我們的感覺好像就是大環境愈來愈差、經濟成長跟生活感受脫鉤、房價很高
、薪資卻很低、觀念愈來愈兩極化、悲觀和消極的態度、媒體和網路暴戾的雜音充斥我們
周遭,我們可以做些什麼去改變它?我們只能先從改變自己做起。我們唯一可以改變的是
自己。我也不只一次聽到這個問題:「人活著到底有什麼意義?」我想,只有你可以定義
自己人生的意義,不要等到別人來幫你定義。
我很喜歡《活出意義來》這本由二戰納粹集中營的倖存者所寫的書,作者維克多.弗蘭克
(Viktor E. Frankl)是一位心理醫生,他在集中營地獄的環境發現了裡面的囚犯有兩種
生活態度。一種人是意志消沉、自認無力可施、感到徹底絕望,這種人都活不到最後;而
另外一種人,卻懂得苦中作樂,偶爾高歌一曲提振大家精神、幫其他苦悶的人打氣、分手
中的麵包給餓到撐不下去的人。同樣惡劣的環境,人卻有截然不同的生存態度。作者發現
:「人所擁有的任何東西都可以被剝奪,唯獨人性最後的自由也就是在任何境遇中選
擇一己態度和生活方式的自由X—不能被剝奪。」我們可以決定自己看待生活的方式。
人生到底有什麼意義?工作賺錢,結婚買房,生小孩,養小孩,退休,掛掉,連靈骨塔現
在都還要排隊,連死後都要擔心沒地方可以住。作者弗蘭克提醒我們不要問生命有什麼意
義,你才是被生命「質問」的那個人,要問你自己可以替生命帶來什麼意義?美國作家霍
華德.舒曼(Howard Schuman)也談過類似議題:「別問這世界需要什麼,要問你自己,
有什麼事能讓你充滿生命力,然後就去做吧!因為這世界需要的正是充滿生命力的人。」
我從讀了那本書之後,時時刻刻在思考這個問題。
如果說為了賺錢而努力工作,是為了擁有更好的物質生活、擁有更多和家人相處的時間、
能在退休之後做自己喜歡的事,那麼這三件事情有一個共通點。賺錢就是為了換取擁有選
擇「如何使用時間」的自由。我也不斷探問自己:「你要到什麼時候才有這樣的自由度?
什麼時候才叫做『夠了』呢?」
我回顧自己讀過很多談「財務自由」的書,發現最後作者都回來談到內心的自由。更多的
錢永遠不會讓你自由,只有的心才會。我從《財務自由實踐版》這本書認識「財務跑道」
的概念,這是用一套公式估算你的現有資產、每月花錢速率,考量收入和支出的差異後,
假設你失去工作,你可以支撐自己的生活多久?你可以支撐愈久,代表財務跑道愈長。作
者認為:「你要早開始持續檢視自己的財務狀況,累積一條你需要的財務跑道,並找到有
意義的職業,實現財務目標,過著滿意的生活。」
我檢視自己的財務狀況,長年來經過透過有紀律和採取資產配置的投資理財方式,累積出
一條很長的財務跑道。拜資本主義之賜,這條跑道還會自己慢慢變長。我認為是時候切換
到我心目中理想的生活方式。如同財經暢銷書《致富心態》書中提到的:「金錢『賦予你
掌控時間的能力』。為了得到這種能力,持續地儲蓄和投資才有了意義,讓你在未來擁有
對時間的掌控、對生活的從容。」
因此,既然認識到了最有限的資源就是「時間」,我決定將累積的金錢資產,用來支援最
珍貴的資產時間的利用。《黑天鵝》的作者納西姆.塔雷伯(Nassim Taleb)說
過:「真正的成功就是退出一場永無止境的競爭,調整自己的活動,但求心靈平靜。」你
在追逐的是別人眼中的世俗價值?還是你心中真正的價值?每個人都有自己的跑道,每個
人也有自己的時區,只管跟昨天的自己競爭。我們必須把握每一分珍貴的時間,自己賦予
運用時間的方式,從事自己認為真正有意義的事情。
4. 讓遺憾降到最低
我當時開始寫子彈筆記的時候,還正在解決工作上的問題,以及跟女友溝通上的問題,當
時我剛好讀到了《人生複本》這本改變我人生觀的科幻小說。這本小說的背景是不同平行
時空下的主角,彼此爭奪對方人生的故事。例如主角在某個平行時空的自己,是工作頂尖
、家庭零分的人;另外一個平行時空的自己,卻是家庭圓滿、工作失意的人。活在不同平
行時空的人,卻彼此羨慕著彼此的生活。我那時候心想,有沒有哪一個落在兩個光譜極端
中間的色彩,是選了之後不會讓人遺憾的?
這本書對我後來決定是否離職產生了很深遠的影響。我思考著,如果我不離職,繼續待在
公司,繼續升遷,過得肯定不錯。但是某個程度上,因為人生閱歷和工作經驗的積累,我
已經完全可以想像到,自己在其他平行時空的一千種安逸生活,有些做得比較好、有些做
得比較差。如果選擇繼續在公司,無論過的是哪一種樣子的生活,我卻已經不再對那個時
候的我抱有任何期待。
反而,我想選擇在「這一個」平行時空,去接受截然不同的挑戰,有未知、有恐懼、有風
險、但又樂趣十足。因為,我無法想像的是離職之後的人生會遇到多少驚喜,這反而令我
充滿期待。我願意接受不舒適、願意重新適應、願意重新打造。我也相信勇於跳脫舒適圈
的人,沒有一個會在未來遺憾。
亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)在《創造與漫想》書中曾經提出他著名的思考
方式「遺憾最小化框架」,意思是說:「只要你去想,當自己活到了 80 歲時回頭看此時
的自己,會不會因為沒去做某件事、或做了某件事而遺憾不已,來評估自己到底要不要執
行。」他用這個思考方式,做出生活中的重大決策。
我則試著去想,如果我現在不離職,過了五年、十年,回頭一看,倘若我看到另外一個人
做了我原本想要做的事情,我那時候一定會感到遺憾,一種「那個人應該是我」的深深遺
憾。另一種情況是,如果五年、十年後,那個做這件事的人沒有出現,我還是感到遺憾,
我會一直掛念著另一個充滿挑戰和未知的生活,會不會充滿了我意想不到的精彩?但是,
如果這樣選擇卻失敗了會怎樣?很簡單,失敗跟困境都只是一時的,遺憾卻是會跟一輩子
的。
5.分享我的幸運
我景仰的已故共同基金發明人約翰.伯格(John Bogle)先生曾經在《夠了》這本書中,
談「什麼是衡量一個人的生命是否成功的正確指標?」換句話說,你用什麼樣的方式去衡
量你的人生?這本書名的由來,來自於一個發人深省的小故事。
有一位小說家參加了一位億萬富豪的宴會,他的朋友跟他說:「你知道這位富翁一天賺的
錢,就比你一本暢銷小說還多嗎?」小說家回答說:「沒關係,但我擁有一個他沒有的東
西。」他的朋友很驚訝地問道:「怎麼可能?有什麼東西是你有、那個富翁卻沒有的?」
小說家淡淡地說了一個字:「夠了(enough)。」
伯格先生透過這個故事,讓我們去思考:自己究竟是在追尋世俗定義的更多、更好、更稀
有的價值?還是一個真正能夠自我實現的人生目標?他感嘆自己身邊財經界的許多基金經
理人、基金業的老闆,口口聲聲說為了投資人著想,心裏卻是追求金錢和名望。他們的所
作所為鮮少為了投資人在著想,更多的是將龐大的利益放進自己的口袋裡面。
讀完這本書的時候,剛好碰到兩年多前 Kobo 電子書在台灣推廣,只要購書滿額就可以參
加 2000 元購書金的抽獎。沒想到我竟然抽中了,我內心問到:「為什麼這個獎項會落我
身上?有很多人可能更需要買書,可能比我還更需要吧?」我認為能夠幸運中獎,並不是
理所當然,而這個好運是有原因的。我已經「夠了」,是不是該把這樣的幸運分享出來?
所以我後來用那筆錢買了好幾本電子書,全都寫成一篇又一篇的讀書筆記分享在部落格上
面。
談到幸運,我在工作上面無比幸運。我回顧自己在工作上面的經歷,順利錄取、快速升遷
、身邊充滿神隊友、總是遇到好老闆、大公司體質好、待遇也好、累積起理想的財務狀態
。加上有機會跟著許多大老闆開會、學習、參加培訓,擁有一顆愈來愈擅長吸收跟轉化知
識的頭腦。
另一個幸運,是遇到我的伴侶。我女友是一個特別的人。她對物質的追求和享受非常少,
我們兩個人過得很簡樸。她在公司則經營社團,是個很厲害的社長。腦袋裡也有滿滿的想
法,常常意見跟我相反,還能指出我的盲點。大家以為我喜歡說書,好像很有常識斯似的
,但我在她眼裡是一個很缺乏常識的人,還經常犯蠢。
一直以來,她支持我的斜槓生活,當我花費下班時間和假日的時間在閱讀、寫作、經營社
群的時候,她不會打擾我,也總是在旁邊看她自己的小說、做自己的事情。當我談到要離
職,她也幫我思考了各種對策和以後的計畫,支持我做出的決定。頻率對得上,是難得的
緣分;溝通聊得來,是兩個人的磨合。能夠遇到她,是我的幸運。
我時常會在內心提醒自己:「不要只盯著那些你『還沒有』的東西,看看那些你『已經擁
有』的東西,你會知道自己是非常幸運的人。 」我深知,我得到的這些好運不是理所當
然,我擁有的已經很多,分享出來的卻太少。比上永遠不足,比下永遠「夠了」。
如同印度聖雄甘地(Gandhi)曾經說過:「成為你想在世界上看到的改變。」如果你希望
世界上有更多熱情幫忙的人、開拓心胸的人、樂於貢獻的人,你就往那個方向前進,成為
那樣的人。我決定把最有限的「時間」用來「分享」我所有的幸運,善用手邊擁有的資源
,打造出心目中的願景,達成我期待看到的改變。
我接下來要做什麼?
我最喜歡的書《原子習慣》作者詹姆斯.克利爾曾經分享過他心目中的理想人生,他說了
這麼一段直擊我心靈深處的話:「創業家的心態,運動員的身體,藝術家的靈魂。」這正
是我心目中理想的生活方式。
創業家的心態:對事業負起全責的態度、發揮創造力、展現十足韌性、主動創造和傳遞價
值,透過系統化的機制獲取價值,打造一個可以生生不息運作下去的事業體。
運動員的身體:持續培養運動習慣,把健康當成首要之事,不再屈就於臨時、急迫、不得
已的事項。能夠在自己想要的時間,跟喜歡的人,做喜歡的運動,養成健康的身體。
藝術家的靈魂:自由地去創造、設計、體驗一切美好的事情。中、小學曾經就讀美術班的
我,喜歡創造有美感的事物(例如把網站打造得很賞心悅目)。藝術,總是令我充滿期待
。
離職之後,我會繼續做著我喜歡的事情(部落格 閱讀前哨站、Podcast 下一本讀什麼 、
說書),還可以全心投入直接幫助別人的事情(製作線上課程),還會嘗試許多舒適圈之
外的事情(寫本書、訪談別人、YouTube)。
許多親友和同事曾經問過我:「那你接下來要做什麼?」我通常只能回答很表面的答案,
因為內心的我深知:「我可以做任何我想做的事情,只要是對人有幫助的,是讓我感到開
心的。」我只要持續實踐自己的理想生活,同時盡最大的努力幫助更多人實踐他們的理想
生活,就很夠了。
做出這個抉擇的過程,其背後的心境轉變是我始料未及,整個思考脈絡的解放,可以用這
一句話來總結:「世界上最大的監獄,是人的大腦。走不出自己的觀念,到哪裡都是囚徒
。」我走出了自己腦袋的牢房,擁抱了心中的價值觀,最後做出了離職的決定。不求完美
,只求無憾。
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