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【誰說只有1爻人愛研究】
還記得剛開始學習Human Design人類圖的時候,總有一群志同道合的好友,經常聚在一起討論課堂上學到的新知識和生活事。每當聽到友人跟我說「你2爻人就是天生好手呀,真的太幸福了,隨便弄弄就會,不像我們1爻人」,或者說「你這2爻人幹嘛在研究,你這是非自己呀」,我不禁納悶起來。
說我天生好手是在暗示我後天沒努力過嗎?我也很用功的好不好?為甚麼我不能研究?為甚麼只有1爻人會研究?身為2/4人生角色的我,明明就很喜歡到處看東看西的,那怎麼會只有1爻人愛研究?是Human Design人類圖不準嗎?還是我們的理解有所錯誤?
我腦海中不禁浮現一個又一個的疑問。
自小就很喜歡認識歷史的我,大概是受到兒時電腦遊戲《大航海時代》的影響,對這段歷史特別感興趣。尤其生活在香港這樣一個航海與殖民時代的產物,不期然變得更好奇。這種好奇心引發我很想知道海上航線如何走,沿途有哪些重要港口市鎮,對「加勒比海盜」一類主題電影超感興趣,去旅行時也特別愛拜訪殖民地小鎮(瓜地馬拉/危地馬拉、古巴)。
然而,越對這段歷史感興趣,我內心便越感不妥。在學校上課諗歷史,永遠談到歐洲歷史,提及到古希臘羅馬時代結束後,總會輕描淡寫簡單提及一下中世紀是個黑暗時代,然後就直接跳到15世紀末的航海大發現和文藝復興,彷彿那1000年的歷史完全不重要。至於,後來稱霸全球的西葡英法荷是如何從羅馬的廢墟崛起的,彷彿絲毫不重要。
這些問題一直縈繞在我心中,很想理解,很想找出答案。於是,在過去這一年,我就為自己安排了一趟歐洲探索之旅。跟隨著一次又一次的回應,我看了一本又一本的歷史書。
從9世紀的「維京時代」開始,到「十字軍」再到「威尼斯時代」,最後到15世紀末以後西班牙、葡萄牙、荷蘭和英國等殖民帝國陸續堀起,這些看起來毫不相關的歷史碎片,竟然形成了一條鮮明的歷史主軸。這個才是歐洲形成的歷史。
聽過「維京人」這名號的人,大概都會有一種既定概念,覺得他們就是一群沒文化、沒水準、侵略性極高的北歐水上蠻族,有點像中國歷史上經常南下侵略的北方遊牧民族。然而,你能想像,原來英國王室是維京人後裔嗎?你知道英語中的星期二到五,都是分別以不同的維京神明(Týr 提爾、Odin眾神之父奧丁、Thor雷神索爾、Freya/Frigg弗雷亞/弗麗嘉)所名命嗎?維京對歐洲的影響其實比我們所認知的多得很。
沒有真正了解「維京人」的真實面貌,你就無法真正明白為甚麼歐洲會𧗠生出騎士精神和殖民主義,為甚麼英法兩國直至19世紀仍互相敵視對方。更無法理解,「十字軍」為甚麼能夠有這麼強大的動員力,難道真的只靠宗教熱情號召嗎?
沒有「十字軍」的東征,「威尼斯」大概就無法從前者𧗠生出來的大規模商貿利益中獲益而堀起,建立起以「威尼斯」為首的海洋時代。而沒有威尼斯的堀起,或許大航海時代就無法在15世紀末於歐洲出現。
威尼斯為後來的大航海時代奠定了眾多重要的基礎,包括西歐對東方世界商品(包括奴隸)的需求、航海事業的發展、金融業的發展、為海運融資的有限責任合夥制度(colleganza)、從航海業與金融業衍生出來的複式簿記(double-entry bookkeeping)、為了記帳的需要以阿拉伯數字取代羅馬數字等等⋯⋯
威尼斯為歐洲帶來了需求與發展,卻也同時壟斷了利潤豐厚的東方香料貿易,因此促成了西班牙與葡萄牙的大發現,繼而開展了往後的大航海時代。西葡的反壟斷讓威尼斯衰落,卻又因此促成了低地國(荷蘭)與英國的堀起,進一步向海外擴張,成為了真正的環球霸權,為全球歷史打開了新一頁。
(歷史大概已經說了太多了。如果大家有興趣,可以滑到最下面找書單)
這一年來的閱讀,讓我認識了一個全新的世界。這讓我感到非常的滿足和興奮,卻也同時讓我更清楚了解到,對自己來說,研究是甚麼一回事,跟1爻的研究又有甚麼不一樣。
我研究歷史,只是單純因為我對這段歷史很感興趣,渴望知道更多。無論看書也好,打電動也好,我的行為大多源自於一份偏執、偏好、偏愛,這就是2爻真正的特質。這份熱情總會讓我走進一種痴迷與瘋狂的狀態。
2爻所謂的「天生好手」其實源自於同一份偏執。因為很喜歡,所以整個人沉浸在其中,其餘一切皆不管不顧。一個星期躲起來不見人,然後下次再見面,我就突然懂了,在他人眼中就認定我是個「天才」(或者怪咖)。其實我們並沒有比誰天生就會,只是大家沒有看見我們背後的「苦功」而已(說苦功也有一點不恰當,因為對我們來說根本一點都不苦)。
雖然同樣會研究,2爻跟1爻的研究有著巨大的差異。#2爻人 的研究往往比較點到即止,因為我們只想看見自己想看見的,證實自己所假設的。在我國中諗歷史的時候,就常常被老師駡我說,怎麼寫篇考試論文,竟然連一個準確的年份和名字都沒寫(我只寫了「於19世紀末當時的中國皇帝」下了一個甚麼甚麼決定)。到了現在也是如此,很多細節我都會自行跳過。當然這跟閘門特性也有關,但2爻的天性也真的傾向只要找到結論就可,有否無懈可擊的論證我不在乎,反正我信了。
相反,#1爻人 的研究往往並非由興趣所驅動,更多時候是源於不安感。因為擔心疫情,所以花時間去研究病毒跟疫苗。因為擔心旅遊中會遇上危機,所以預先上網多看資料。縱使在他人眼中,總覺得1爻人知道得很多,但他們總覺得不夠。1爻人甚至不覺得這是研究,他們只是在找資料,只是想多了解一點,好讓自己安心而已。
同樣道理,3到6爻也同樣會做研究,但是背後的動機自然也不一樣。
#3爻人 做的,與其叫研究,稱作實驗倒更貼切。對他們來說,沒有誰的話一定可信,唯有透過自己實驗看看,他們才會願意相信。
#4爻人 往往渴望找到志同道合的人一起研究。而且唯有當他遇上識貨之人,他才願意把自己研究所得分享給對方聽;相反,就乾脆不讓對方知道自己懂。
#5爻人 投入研究與否,全看這事情的務實面。如果研究是可以帶來實際用途的話,他就作研究;如果分享研究可以帶來實際用途的話,他就作分享。
而對 #6爻人 來說,他只疑惑到研究這些重要嗎?知道這些有用嗎?即使明明在他人眼中是研究,6爻人大概只會覺得他們沒有,他們只是在看看你們在幹甚麼而已,甚至說一句「這些不是大家都應該懂的嗎?那用研究甚麼?」
不同的爻最終都能夠殊途同歸,作出相類近的行為,只是底層的意圖不同而已。但意圖不同,呈現出來的行為樣貌,細看之下,還是會有所不同。
所以要真正理解Human Design人類圖,更需要放下咬文㬭字的習慣,好好去心領神會底層的脈絡,好好去感受裡面想跟你說的是甚麼。否則,Human Design人類圖最終只會變成另一個教條,成為把你二度制約的枷鎖。
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#宏觀歷史
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#維京時代
維京傳奇:來自海上的戰狼 https://www.books.com.tw/products/0010790810
諾曼風雲:從蠻族到王族的三百年 https://www.books.com.tw/products/0010785494
#十字軍
十字軍聖戰 https://www.books.com.tw/products/0010794114
聖殿騎士團 https://www.books.com.tw/products/0010850358
#威尼斯與其海洋霸權
威尼斯共和國 https://www.books.com.tw/products/0010838586
財富之城 https://www.books.com.tw/products/0010745092
#歐洲強權的堀起
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征服者:葡萄牙帝國的崛起 https://www.books.com.tw/products/0010756783
最後的十字軍東征 https://www.books.com.tw/products/0010841222
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合夥利潤怎麼分 在 Facebook 的最佳貼文
「搖滾動物園」新世代潮品背後的商業邏輯
除了AI黑科技,今天來篇不一樣的--關於創新工場的消費潮流投資觀點。
近期創新工場於新世代潮流消費賽道的頻繁下注,已經發佈了Wow Colour、黑洞HAYDON針對Z時代的新銳美妝集合店、美尚股份ColorKey珂拉琪及多系列彩妝護膚當紅品牌、幾個月內打敗李斯德霖老牌的參半口腔護理產品等當紅快消品。針對新人群、新渠道、新產品,創新工場在創投階段積極佈局,不乏單一投資高達上億人民幣的高額投資。近期發布的「搖滾動物園」,更是緊踩著新時代更注重自我的消費節奏。
以Z世代為主的潮流消費面臨的機會,背後是什麼樣的投資邏輯?《北京青年報》專訪了創新工場負責消費賽道的合夥人張鷹博士(沒錯,主導我們消費流行投資的也是位理工博士),文中深度剖析了年輕消費人群的生活階段和心理狀態,文章經授權轉載。
▎3年做到20億人民幣是一線門檻
創新工場有個最新表述,搖滾動物園有機會能在3年內做到20億人民幣以上體量的單品牌。這個體量在個人護理消費行業處於什麼地位?時間節點與體量的匹配有什麼特點?
張鷹博士告訴記者,搖滾動物園屬於近兩年主題延續的好項目。既是新品牌的創新,也是這一類案例的代表。其實中國大部分消費品,20億人民幣的銷售額可作為一線或者頭部產品的門檻。 從美妝,護膚、個護再到大日化品類,包括大陸A股上市公司,不少公司一年銷售額大多在10億左右,能做到20億就表示走在行業前列了。 20億元銷售額的衡量標準不局限於日化行業,也可適應於很多領域。
張鷹指出,“3年做到20億人民幣,這在移動互聯網熱潮來臨前是不可想像的”。他將其稱為新時代的「龜兔賽跑」。
他說,過去日化行業的創立新品牌,其慣例是第一年打磨產品,第二年做市場接觸和渠道鋪設,做到個把億銷售額就很厲害了。按照過去的經驗數據,正常發展,做到20億銷售額需要8到10年。
移動互聯網時代加速了很多行業,證明這條新路可以跑通。即第一年銷售過億或接近1億。第二年沖到6~7個億;第三年做到十幾億到20億人民幣。
張鷹舉例說明,20億體量是當代新品牌創業所獨有的時間和速度的標記。我們已投的美尚股份的ColorKey,第一年銷售就有幾千萬,去年一氣做到10億。 今年是第三個完整年度,他們預測有機會做到30億以上。
回到搖滾動物園,張鷹表示,該項目第一年累計經營額過億。 今年是第二年,每月的經營數據很健康,3月份數據比去年單月高峰還要高,做幾個億的銷售問題不大,因此有了3年做到20億的目標,這就是互聯網加速傳統品類銷售體量的威力!
▎整體保持30%-40%的營銷費用率
搖滾動物團如何在保持銷售高增長的同時,把推廣費用佔比維持較低水平並逐步縮窄?若以上市公司為參照,其營銷費用或者營銷比例都是相當高的。
針對記者的疑問,張鷹博士從專業投資人的角度解釋道,我們認為公司在成長階段,要有足夠力度通過營銷提高它的成長速度。 VC(創業投資)支持的公司要脫離第一宇宙速度,要顯著快於原始現金流的滾動積累發展。 我們不是要塑造一個泡沫,等著別人接棒把它破掉。
我相信我們正在培育有價值的核心資產。我們首先堅持一點,公司要有增速和爆發力,同時要有成長的質量。比如,公司初創階段,肯定背不回來管理費用和研發費用,所以去掉這兩項,損益和現金流是不是能夠打平,能夠賺到錢? 一旦能夠打平,就證明它的產品服務得到了市場的價值認同。
隨後張鷹分析了日化品類上市公司的商業模式。首先是高毛利率,50%到80%的毛利率都在正常範圍,核心、頭部、大牌甚至能占到90%的毛利率。一線品牌百分之七八十,二線品牌做到50%到60%,都非常正常。但是剔除營銷費用,淨利潤率只有10%左右。大部分創業階段的公司營銷費用率在30%~50%,高一點的占到50%多,甚至占到60~70%。
分析了行業內不同公司的站位後,張鷹告訴記者,初創公司綜合費效比在50~60%的營銷費率都正常合理。 像搖滾動物園這樣,能夠把效率做得更高。 比如說用30~40%的營銷費用率換來高增長,同時培養更重要的競爭力。從目前來看,我們所投的多個項目,整體都是30~40%左右的營銷費用率。
像搖滾動物園這些品牌,用較少的錢撬動更高的增長,背後的原因和邏輯說穿了就是行銷經典的 4P 模型(指產品、價格、渠道和促銷)的現代演化,有了好產品又有合適的價格,全渠道策略又對路子,還要準備階段性地打仗,尤其是在促銷的關鍵節點,沖得上來,就有了爆發力。
▎消費品的護城河要有一定的策略
一款日化類的消費品爆紅後如何做到長期走紅?它的護城河又在哪裡呢?
針對很多人對消費品長期難以走紅的困惑,張鷹博士表示, 很多人認為消費品不容易有護城河,大部分品牌都是貼牌生產,所有東西可以被競品模仿,包括營銷符號都可以拿來“抄”。換句話說,如果投消費品公司,是不是消費品就沒有壁壘,就沒有長期價值的沉澱? 他認為是否定的。
在消費品領域,他認為有三句話非常重要:長期看品牌,中期看經營策略,短期看爆發力。消費品最核心的護城河是沉澱下來的品牌認知,大家都喝可口可樂、百事可樂,其實給你個盲品是喝不出來的;大家為什麼還是買?其實是奔著品牌產品去的,這就是品牌價值了。 要沉澱為品牌認同,這是個長期的事情,沒有多年沈淀根本不可能。
中期看的是企業的經營策略和方法。 回到最簡單的4P模型來看,它們抓住了產品營銷最重要的4個點,從產品設計到價格帶到渠道再到促銷,今天還是4個要素,但它在迭代更新。從消費者洞察開始,全體部門都要參加,消費洞察是在與消費者的互動中獲得的,產品部門不做,不知道怎麼定義產品? 渠道部門不做,不了解消費者心智,不知道跟渠道夥伴怎麼互動,推廣部門和銷售部門如果不做,不知道廣告怎麼打,效果營銷的關鍵詞不知道怎麼選。 這就意味著,從消費洞察的原點開始,各條業務線都要介入。
短期就是看產品爆發力,用產品的爆發來驗證你把事做對了。針對創新工場在消費品領域的佈局,張鷹告訴記者,“簡單地說,我們的偏好就是「一上一下一新」。
一上是指形而上的概念,要有情感共鳴,要有精神認同,要有品牌偏好和鎖定。
一下是指地域的下沉市場和一線城市的下沉消費人群,比發四五六線城市,比如一線城市的城鄉結合部以及第三產業的服務人員。
一新是指利用新的商業模型,新的企業發展策略,新的人群定位去切割市場,新人群還包括進入新的生活狀態的人群,比如說從高中到大學是新生活狀態,大學畢業到工作,從單身到成家到初為父母,每次生活狀態的變化都是人的消費心理消費結構發生變化。
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大家好~~
最近我與男友有合夥做生意(帶活動訓練課程)的打算,
兩人尚討論不出雙方都同意的方式來分配利潤或是算股份,
加上我們都是第一次合夥當老闆可能有許多盲點,
所以打了很細節文很長..
想請教各位前輩給予些意見了~~
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背景:
A 在圈子有十年以上的經驗技術
如果去外面給人請當活動教練薪水大約 3500-4000/一天
合夥後工作內容為
活動教練(一次活動大約三天,工作時長15小時/天)
除有活動外平時就是偶而與B討論活動規劃(經驗技術股的感覺?)
出資部分為 提供裝備 有折舊計算過折合台幣約兩萬六
另個人無其他工作
(有時會去給別人請當幾天的活動教練但都很臨時不穩定)
B 無活動相關技術 合夥後負責內容為剩下的其他所有事物
包含品牌建立行銷
(設計logo, 網站架設管理, 粉絲頁架設管理, 修圖,影片製作...etc)
客戶連絡對口(客服),其他辦理活動需跑的一些行政雜務, 管帳
(以上皆不具備專業 就是B自己跳下去做這樣)
有自己另外的工作但不影響合夥事業
工作時間基本上是
"除了在處理自己其他的工作外的時候"都在思考如何做以及去做以上工作內容
出資部分為 購買新的裝備(目前花費約兩萬二,未來預估會至少再花費兩萬)
---
另公司尚有其餘器材可延遲購買,
此部分想等到要購買時再看公司資金是否能負擔,
不能負擔的話可能A/B平均分攤或B出資
-----------------------------------------
利潤分配方面
因為剛開始(兩個月)公司幾乎沒有收入,
到第三個月才會有第一個案子(3日),這案子利潤約16000
(看起來似乎沒甚麼利潤
但我們目標是長期品牌做起來後當老闆請人來帶活動的利潤)
B 最初很簡單的想法為 利潤直接除三(公司預備金/A/B)
A 認為他去工作三天怎麼會只有5000多 那他去給人請就好啦?
B 聽了也覺得說的也是XD
但想想若是照外面薪資算扣掉A的薪資
利潤只剩4000 再分給公司預備金 那B等於做三個月白工?
後來參考版上文章
A 提出應該是公司收入-A薪資-B薪資=公司資金 這資金再來做分紅
B 也覺得合理同意
A的薪資就是一天4000 照案子算 有案子有薪 無案沒薪水
但談到B的薪資
B覺得自己在這事業"付出的心力時間" 不少於 "A的技術付出"
不知道到底要怎麼計算?
如果以月薪計...那根本請不起B
B 提出月結利潤還是除三(公司/A/B)
也不要另外想分紅利的部分
裝備費就當公司跟我們各自借貸
之後公司有賺錢再償還
因為沒有利潤的這三個月
A沒拿錢(沒有活動沒工作沒日薪,頂多B會詢問活動相關事項要放在網站上)
B也一樣沒拿錢(沒活動但這三個月B也是天天都在做這些事情)
B的想法是一開始從0到有是最難的時期
這三個月沒有拿錢也是做得很認真辛苦
但如果真的成功了
以後只剩下單純的維護網站跟粉絲頁
這也是前期累積下來的成果
另外A一直認為B只有初期的品牌建立(logo網站建立等等)會花很大心力時間
之後只剩下一般粉絲頁的發文 跟一些行政業務還有客戶對口
怎麼會跟他的技術付出是相等的?
(應該說A覺得自己十年以上的技術怎麼會價值那麼低?)
加上第三月的第一個案子如果直接對分是A 8000 B 8000
A就覺得B這8000賺得很輕鬆
而且之後案子多了例如一個月有三個案子
A的收入是3倍 工作時間也3倍
B的收入是3倍 但工作時間內容除了要處理比較多一點的行政業務
其他還是一樣阿 怎麼會是三倍收入?
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目前採以平分方式(A覺得就照B說的吧之後不行再說)
但雙方都不想委屈自己也不想委屈對方
所以還要再討論
B是覺得共同創業就是一起建立一個公司一個品牌一起努力
各自付出的努力都是相當的 所以覺得平分
但A覺得是自己技術創造出收入所以價值應該比B高
------------------------------------------
其實說實話B不缺這份錢
只是覺得A有那個技術能力不做很可惜
A要做B就願意一起跳下來做
談話期間B也數次跟A提出你覺得我做的很輕鬆的話
就都交給你做吧 之前做的都算我情義贊助的
只是事實上B不做..A大概這事業真的也做不起來了XD
總之謝謝大家願意看完文章
請大家跟我說說我們的盲點在哪裡吧orz
如果有甚麼需要補充的我會再補充!!
麻煩大家了!
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謝謝A大願意看完並回覆!!
其實B的平分制概念就跟共同財產制有點像
只是只有平分這個公司的利潤
(結婚的共同財產制應該還包含A/B的另外個人工作收入? 這我不是很清楚)
只是不管如何雙方目前都還沒有結婚的打算XD
想請問所以您提出的2.這個選項是基於您覺得A/B兩者付出相當還是?
A去當教練不是不行 只是繼續當下去就是一直是員工了(也不穩定)
(雖然自己開好像更不穩XD)
其實文中也有提到A目前同意先以對分的方式計算
但A是覺得不公平的
B覺得這樣的心態下去也做不開心也無法長久
所以才想來版上請益有沒有更好的方法>"<
謝謝回覆~~!!!
B是偏向這樣的想法 就是我們各自付出為建立公司及賺錢一樣的努力
一起賺錢一起平分
但轉換成實際數字時又似乎不公平了...
哈哈我也覺得講清楚很好~~~
情侶共同創業就怕吵架
現在雖然有意見不合的地方
但還好我們相處是公事講完歸公事XD
我們也是害怕這樣 所以想要在現在先談妥再繼續..
假設今天請別人來當教練 一樣要付出"本來給A"的薪水
如果A自己做了不領那份薪水 =給公司=A跟B平分(對A來說是被稀釋掉)
...好像對又好像哪裡怪怪的 orz
我實在想不通要怎麼解釋 A為什麼當老闆不能拿到正常薪水 這部分orz
其實賠錢..反而是沒差的(?
應該說B一開始做這個就有
"投下買裝備的錢跟付出的人力非常可能賺不回的覺悟"(當然要設停損)
A說起來也沒差 因為沒有賠錢的問題(不提人力成本的話)
其實B的想法也是像您說的一樣應該是都不領錢把生意做起來
只是何時才開始領錢又如何分
這些不是一開始合夥就必須先說清楚的嗎@@?
這樣又繞回要先討論出雙方同意的方式了...
例如公司利潤達五萬時 一個人各拿多少這樣嗎?
A的期望薪資目前談到都是按活動日薪計
B則是不知道該給自己多少才是orz
其實討論中原本有個版本是
A 沒有活動就沒有 有活動A就計日薪3500
B 則是月薪五千 沒有活動也要給這樣(算成公司負債)
但B後來想想覺得不妥就又推翻了XD
非常謝謝您的回文!!!
這樣算的話就像A的版本
A 沒有活動就沒有 有活動A就計日薪3500
B 則是月薪五千 (當月沒有活動沒收入也要給 計入公司支出)
幾場活動以上或業績增加事務津貼是很合理的~
只是案源引進的部分
是指 透過網站或粉絲頁的就算B的獎金,
A的朋友看到A臉書分享來報名的就算A的獎金這樣的意思對嗎?
只是B推翻掉"沒有加給跟獎金的版本"是想想覺得這樣差距很大
B覺得B對公司的付出不亞於A..所以是B把自己付出想得太多了嗎?
(雖然後期看來可能B只剩一些行政工作跟數位行銷維護沒錯啦..)
我再來跟他討論看看 非常謝謝您!!
沒有啦我不想跟他分手XDDDDD
我覺得 一個人在當朋友 當伴侶 當工作夥伴都是有不同面向的
如果我沒辦法接受他當工作夥伴頂多就不一起做創業而已啦XD
也是想要避免到最後因為創業吵架而分手 所以先來請益大家~~
無法說出他的感覺跟看法QAQ
實際上也是這樣
只是今天我問他要出多少錢請這個助理他也說不出來
他叫我自己開價 我就覺得跟他的工作是一樣重要的
(就是對分 沒錢就一起沒錢 有錢就一起有錢賺 同甘共苦這樣)
(因為我覺得開個兩三萬/月的價錢就目前很沒有意義...)
(但他又覺得他的工作價值是高於我的工作的orz)
就是沒有達成共識
是說如果是這樣情形大家會願意給B多少薪水阿?
工作真的跟當朋友或情人不一樣
奉勸大家別阿~~~
有後續再來跟大家回報
謝謝大家給我建議跟回文指導
我會再好好跟對方討論清楚的
祝大家新年快樂 賺大錢!!!!
※ 編輯: misusi (140.127.14.75), 01/03/2017 17:47:27
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