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《#蟻人與黃蜂女》父母因孩子而偉大 (7.6/10)
痞客邦 #無雷 原文:http://loory.pixnet.net/blog/post/191731238
《蟻人與黃蜂女》是一部美國超級英雄電影,作為漫威電影宇宙的第二十部作品,經過《蟻人》簡單易懂的劇情走向,配上偶爾神來一筆的自然笑點,《蟻人系列》可以說是最有特色的個人英雄電影之一。不過《蟻人與黃蜂女》這次雖然保留著前作的眾多優點,卻沒有加入太多讓人感到新鮮的元素,反派不像上集《蟻人》有邪惡又帶點可愛的「黃蜂戰士」,反倒變成單純為了自己生命不得不與主角對抗的「幽靈」,或許有更明確的動機,但同時也把《蟻人與黃蜂女》比起其他漫威電影最大優勢的「胡鬧成分」要降低不少。
蟻人這個英雄會讓觀眾喜愛,是因為他比起其他超級英雄要貼近我們,他是如此的平凡、沒有太特殊的超能力,也沒有什麼錢財權勢,所以會為了生活而鋌而走險,或許是連自己的問題都處理不好,他也沒有什麼要守護世界的崇高理想,反而是回歸一個人本身,在犯罪之餘把所有的愛放在女兒身上。
《蟻人與黃蜂女》在情感面,除了初代黃蜂女對女兒的思念,電影也把《蟻人》史考特對女兒的親情分散到「漢克、荷普」與「比爾、反派艾娃」這兩對(養)父女上,並把親情更加強化到貫穿整部片,甚至成為劇情的主要推動力。承襲首集荷普對父親漢克無法保護母親的不諒解,到本集則是在發現一線生機後的父女同心;而史考特也是如此,不論是《蟻人》和《蟻人與黃蜂女》,史考特的動機都與女兒相關,父女的連結也從原本被母親阻攔變為對父親的全力支持。所以不論是史考特想回家結束刑期來真正與女兒團聚,還是漢克想拯救妻子來挽回整個家庭關係,似乎都隱約透露出電影的中心主旨「家庭」,而父母也因孩子而偉大。
有趣的是,電影也把首集成功的元素稍作轉換,像是把先前物品放大縮小的橋段,變得更多、更誇張;或者《蟻人》史考特因為對能力不熟悉所製造出的笑點,在《蟻人與黃蜂女》變為因服裝故障導致的縮放能力失控;另外在上集搶劫搭檔,這次也以保全公司老闆現身,再度發揮他招牌式五速嘴的解說能力,還有其他像是純屬胡鬧的「真心話血清」和什麼「芭芭雅嘎」的女巫民俗傳說,更幫電影製造不少笑點。
不過認真來說,電影節奏還是較為混亂,雖說有著很明確的目標,但太多大小事件讓劇情過於破碎。而且扣除娛樂性,《蟻人與黃蜂女》就只利用親情來強化角色之間的關係,只抓著《蟻人》舊有的成功,過於保守的故事使電影本身缺乏新意,除了有些角色如黑市商人像主角旁的蒼蠅一樣令人感到厭煩,量子領域也好像只是為了幫漫威宇宙開啟更多可能性,是電影比較可惜的地方。
整體而言,《蟻人與黃蜂女》是部娛樂性十足的英雄電影,如果不提片尾片段,它是格局較小的作品,沒有與漫威宇宙有太多連結,以「三對父女」出發專心講自己的故事,不僅戲份明顯加重的黃蜂女表現亮眼、多次用不經意的淺淺一笑散發電流之外,反派部分也是有血有肉,值得讚許。但對我來說,雖然全片設定在救出初代黃蜂女這個大工程,但《蟻人與黃蜂女》就像是《蟻人》的重新拼湊版,似乎沒有首集定為搶劫電影般的明確方向,也終究使這部作品淪為不上不下的尷尬地位。
Marvel
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本集主題:「新Z世代辦公室設計診斷書:留住90好人才」介紹
訪問作者:何大為
內容簡介:
扳倒三觀的超狂辦公間設計
風格OUT、固定OUT、環境情緒IN
玩樂式工作環境逆勢稱王
Z世代,你所不知道的他們,正在刷新未來的場域設計觀!
求神問卜找人才, 不如設計好辦公空間創造高KPI
90、00後是未來生產主力,他們行動全看一顆奇檬子決定
加薪可以留人但留不住心,90後上班族更愛能實現自我的創作空間
老闆們/主管準備好GETCHA “90後”了嗎?
動不動就「裸辭」? 階級觀、大目標已經過時了
一天到晚旅行亂花錢?這才是真我的生活
被電子產品毀掉的一代? 傳統OA家具將瀕臨絕種
總是以自我為中心? 包容他的「自我實現」,絕對帶來新氣象
又佛又喪、只知道及時享樂? 玩樂創造力、突破舊有商業模式
這才是Z世代深藏不露的真特質,足以顛覆過去100年固化不動的辦公室設計思潮。
設計師一定要懂的Z世代心理方程式
觀察90後的社會現象、分析心理行為,
全面反應出我們需要新的設計觀!
既要符合功能效率,又要掌握員工情感,企業主、公司主管、室內設計師都必須了解90後、拉攏他們,創造出能抓住他們感情、提升雙方創意與產值的工作環境設計:
【情感式】:快樂第一、成長第二,90後忌諱情緒勒索,工作環境卻愛「感情用事」,環境氣氛要有fu,不對會哭哭~
創造一個能抓得住他的歸屬環境!
【顏值式】:可以隨時玩樂,認真上班也能開外掛,浩呆辦公桌椅退流行,90後追求美感家具,把公司當夢幻遊樂園。
連咖啡茶水間都能往外移動,變成企業展示間!
【共享式】:年輕海豚型組織,大公司裡的小社區個體戶,游牧聚落般的移動式上班法。
創造各種空間中的空間,平面規劃要大解放!
【智能式】:新世代求快速,行動辦公室隨時隨地開張
桌面、隔屏尺寸變小,自由區開始擴大,強調創意、多變的設計方式!
【環保式】:90後愛自由更有社會道德感,願意為美好環境改變生活習慣,自己的工作場 所不環保,會心存芥蒂。
環境中要展現自然與質樸相關的設計,連氣味都要照顧到!
【模糊式】:是工作也希望是玩樂,不害怕權威、重視自我價值,一抬頭被主管看見最好。
使用的建材要具備「輕、短、快」,代表管理層與部屬關係直接、明快!
理解90後的心理需求,創造最潮的工作環境
‧90後+00後的天生網美性,在玩樂也樂在工作
‧無關風格只管特色,夠自由才有行動效率
‧大公司小聚落,走到哪office就在哪,衛生間也能開工
10個精心研究設計解方 X 10大亞洲公司實務設計
‧空間不靠「風格」定義,「環境情緒」才是未來。
‧「拍照、上傳、打卡」,才是90後認定「夠美」的標準。
‧「愈顛覆、愈自由」的格局設計才是王道,公司內要到處都可開工。
‧茶水間OUT!休閒感、購物才in!甚至搬到公司門面的咖啡茶水間,沒有甚麼不可能。
‧建築內要有「第二空間」,養成「公司內小聚落」,隨時可以跨部門合作。
‧桌子愈來愈小、隔屏愈來愈低,最重要的是椅子的設計。
‧「輕、短、快的材料」大量使用,能夠拆卸、重複組裝更好。
‧燈光不只是照明用途,變成造型的一環才高明。
‧有智慧機能、能對談的新創意都能抓住他們的眼球。
‧環保全面性,從材料、視覺到呼吸通通要顧到。
作者簡介:何大為
中原大學建築系畢業
英國愛丁堡大學University of Edinburgh, UK 建築設計碩士
現任 大為建築設計(台北/北京)有限公司負責人。
經歷 中原大學室內設計系碩士班講座講師,央視CCTV2 «空間榜樣» 及北京電視台BTV 專題採訪,同時也是TEDx演講人。擁有二十年豐富的環保建築及室內規劃設計經驗,特別對當前Z世代90後辦公環境設計有獨到見解。
獲獎 英文版 INTERIOR DESIGN , 100 Big Ideas 年度世界百大創意
美國LEED Gold 綠建築金獎
Bloomberg 亞洲最佳辦公室獎
日本Good Design獎
台灣建築獎
金外灘獎、艾特獎、金堂獎、紅星獎、華鼎獎等等。
或者,你也可以這樣認識他--倒著來的斜槓設計師:
20歲學建築,
30歲做牧師;
40歲前往英國學設計,
45歲開始真正做室內設計師,
50歲公司結束,所以創業,
現在認真寫下這一本書………
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保全公司老闆 在 偽學術 Youtube 的精選貼文
【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷
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好幾天前「#科學人爭議」爆發,引起一陣對於數位編輯(小編)與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好,社群與小編進入到公部門(或是商業組織)算是這5年內的新興現象,都在嘗試,希望可以運用新興媒介推動更有效的溝通傳播(可以是推廣、說服、行銷、洗腦)。我們今天就來談談「科學人爭議背後的那隻看不見的手」。
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基本上今天的議題可以分成「#科學傳播」與「#政策傳播」兩個範疇來看,兩者都在新媒體的架構下,都有著劇烈的變動與廣泛的影響力,小編的角色也越顯微妙。我自己是好幾個粉專的小編,小編真的很可憐啊,創意發想、企劃、寫文、作圖、拍片已經是基本的,我看一些求人徵才還要會主持表演與直播揪眾、數位行銷企劃與執行、媒體聯盟營運與管理、線上線下虛實轉換技巧、各平台SEO佈署與演算法應對、廣告投放、社群風向經營、市場分析與競爭者行銷分析…。等等,叫老闆自己來做,掰掰。
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📌 #今天的節目有:
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▶ 什麼是科學人爭議 什麼是1450
▶ 對,就是小編治國,小編雖小
▶ 從單向到雙向的政策傳播
▶ 新媒體時代該說人話
▶ 科學家參與科學政策行銷
▶ 科學的傳播需要批判的大眾
▶ 社群傳播應據專業位置與角色
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📣#firstory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/ckg1uto8rh1av0875j4dy1pdz
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📣#spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/574Cu3Ji2CUkuReLYPcx1D?si=MtdECSz_TQScOl0M23QbVA&utm_source=copy-link
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📲#Facebook 論述版:https://www.facebook.com/208541192666847/posts/1590395487814737/
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\\\\ 完整論述 \\\\
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溝通(communication)是一項重要的「治理技術」。對一般企業的管理而言,溝通是傳遞產品訊息、提升企業形象和爭取顧客認同的重要手段;對政府部門而言,溝通是凝聚內部共識、提升組織形象和爭取民眾認同的重要工具(黃俊英,2011)。傳統的政策溝通常以單向的、心理學主義、行為主義的「政令宣導」做為傳播想像,我們會認為,人民隔在大眾媒體的後面,只要盡量地單方面給予資訊即可。
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從2010年後「#整合行銷」的概念開始大量進入政府的政策溝通,我們見到更多的廣告、促銷、公關、人員銷售、直接行銷和口碑行銷展現在政府的內容發佈中。甚至再更強調互動性的新媒體架構中,讓政策的雙向溝通成為可能。所以,政府部門開始將「溝通」的工作外包,讓外部團隊比較接地氣、說人話的公關公司或團隊來當小編,處理像是貼文、圖像設計的事務,也負責操作民意與監測輿情等任務。
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▓ #政策傳播的新想像
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新媒體架構讓政策傳播有了質量上的變化,而這也是為何公部門想要委外經營溝通的原因,因為官僚體制時常不適合做新式的政策傳播。在「#時間面向」上,政策傳播必須轉變為動態、隨時隨地的訊息散播。在「#制度面向」上,應考慮設置同等於發言人重要性的社群媒體團隊。在「#語藝面向」上,在要講有趣、簡單、有趣、視覺化的語言,才有社群傳播的效果。從我的觀察來看,這些能力,傳統的公務員並不具備,體制上也無法供給。難怪要外包啦~
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▓ #科學議題的溝通治理與公共態度
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不過,這次的問題有一部份是「科學人」專頁是不是可以這樣傳遞科學資訊?可不可以接受政府投放廣告?再過去這幾年來,我們可以發現一個明顯的趨勢,除了政策的行銷外,科學也進行了大量的行銷。我們生活中有大量的純知識的科學、商品的科學、政策的科學,透過從科學普及轉向科學傳播的變化,試圖讓人們更加接近科學,或者被科學說服(單文婷,2017)。
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從「科學人」小編的貼文內容來看,「#克萊豬不好吃」與「#增加收益又環保」兩個論述其實是來自於部分政策新聞、公共討論與科學評論的內容,並是非偽科學或假訊息,只是這樣的簡化貼文是否適合出現在「科學網站」上,可以思考一下。
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由此被延伸的另一個爭議是,「科學人」做為一個科學家社群,是否可以做政策行銷。科學家與科學組織,本來就可以與施政者做不同方式與不同層次的合作,這種科學傳播的合作方式,可以有「翻譯」、「代言」、「夥伴」的三個程度,構成一個科技治理中專家政治的基礎(某個程度上是必要的,但是應該 #資訊透明)(National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2017)。
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科學事件總是可以充滿政治因素,但我支持強的科學文化立場(#公衛議題的確是要小心一點),就是歡迎更多關於科學的聲音發出,這樣有助於人人培養媒體素養與科學素養。另外,政府與委外單位的合作,具備更細緻嚴謹的貼文審查,是一個重要也保全彼此的方法。
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▓ #溝通人才從內部培養開始
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最後,當然推文不等於新聞,我覺得我們逐漸必須邁向一個批判的大眾,在這個資訊爆炸、虛實交錯的時代。當我們據有的(全)媒體素養程度越高,就能越明確地知道各種媒體的運作規則與媒體語言,自然就會更加小心,且富有懷疑論的多元檢證精神,與反思批判。
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說實在的,無論是政策傳播,或是科學傳播,我覺得問題根本就是在:「政府與科學單位本身覺得傳播是一件小事,別人做就好,我們要做更重要的事」。能夠在單位內,設置媒體公關部門,或是合理培養溝通人才,才是這個到處都是媒介傳播的時代,應該做的事。然後薪水要高一點,謝謝。
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#參考文獻:
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1. 黃俊英(2011)。整合性行銷溝通—強化政策宣導與溝通的利器。文官制度季刊,第三卷,第二期。
2. 單文婷(2017)。科學家參與公共傳播的觀察-行政院原子能委員會使用臉書行銷科學政策的討論,教育傳播與科技研究,(117),47-65。
3. Peters, H. P. (2020)。科學傳播的範疇: 是知識散播還是公民參與?。傳播研究與實踐,10(1),1-18。
4. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2017). Communicating Science Effectively: A Research Agenda.
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保全公司老闆 在 Re: [討論] 很多傳產老闆討厭保全這行業? - 精華區Salary 的推薦與評價
※ 引述《dgc (逍遙遊)》之銘言:
: 一、
: 先講一下做保全的缺點:輪班、工時長(12小時)、社會評價低。
: 個人看法:社會評價低,是不少人卻步的主要原因。
: 因為怕被家人、鄰居說:「唉唷,好好一個大學生,怎麼做沒有前途的保全。」
: 還未做保全的人,在其它產業工作時,內心上,多少也看不起保全這個行業。
: 可是,很妙的一點,這種人做保全一陣子後,反而離不開保全這個行業。
: 為什麼?
: 因為傳統產業、科技業、服務業...等,工作待遇上,反而比保全業還要差!
: 二、
: 傳統產業的缺點,就是「職業病、工安意外」。
: 可能有人會說:「保全會遇到小偷,比較危險吧。」
: 不!保全公司為了避免「保全受傷」。
: 公司會跟保全講:「注意自身安全,即時回報問題即可。」
: 因為保全受傷的後續處理很麻煩。
: 所以只要「保全不睡覺、按時巡邏、按程序處理事故」,保全公司就沒有什麼責任問題。
: 而傳統產業,發生工安事故,小則受傷,中則殘疾,大則死亡。
: 相比之下,風險系數比保全行業還要高!
: 講不好聽,傳統產業和保全業,前者不把員工當成人看,後者好多了!
: 三、
: 傳統產業、科技業,公司營運一發生吃緊,就開始喊「共體時艱,堅守工作崗位」。
: 結果,公司是怎麼樣對待員工?
: 「想出無薪假的人該得諾貝爾獎」
: 政府縱容傳統產業違反勞基法,忽視勞工權益!
: 傳統產業也樂得放無薪假,節省人事成本,以便渡過難關。
: 公司可以安然渡過艱苦時間。
: 但是,員工呢?
: 員工固定的開銷,房貸、房租、車貸、伙食費、水電費孩子教育費,又從何而來?!
: 相比之下,保全公司反而希望員工多加班。
: 各位有聽過「保全業放無薪假嗎?」
: 我是沒有聽過啦!
: 四、
: 傳統產業,等老闆做爽了,錢賺夠了,就把公司財務搞得亂七八糟,弄個公司倒閉。
: 讓忠誠的傳產員工欲哭無淚,還要大家連合起來,遊行抗議,希望政府幫忙討資遣費。
: 這也就是「勞退新制」的由來,因為太多傳統產業這樣惡劣對待勞工,民怨沸騰!
: 而且講不好聽,傳統產業的年資可以帶著走嗎?
: 一個失業的傳產員工,年紀四五十歲的大叔,哪個傳統產業願意收容?
: 相比之下,保全行業長期大缺員,選擇保全公司的自主權,反而在勞工身上。
: 有經驗的保全,還可以跟公司談條件,不想輪班,只想上白天或夜班,選工作地點。
: 或著是想多賺點錢,一個月休二三天,領超過四萬。(我今天聽到的訊息)
: 五、
: 傳統產業,難道不是夕陽產業嗎?
: 各位傳產老闆們摸摸你們自己的良心。
: 老闆們,你們願意花多少錢在創新上?願意花多少錢在培養員工?
: 我有位友人,之前在賣場工作,公司給一個「代理幹部」的頭銜。
: 辛苦做得要死要活,工作時數不比保全少。
: 結果給多少錢?
: 25K!
: 後來這位仁兄看破公司劃大餅的說法,憤而做保全,現在他樂不思蜀哩!
: 相比之下,保全可以往「總幹事」走,可以往「國考」走,可以抽空「學興趣」。
: 講不好聽,沒事發呆、上網打屁,也總比做得要死要活的傳產好!
保全這行業要看案場。
初入保全這行業的,若沒事先打聽,多半會被送去很硬的案場。
而硬的案場比較起來也只是一個月多個2~4千,但是就等於在
外面上班一樣。而且還更累。
比較硬的就是久站、道路交管、大型百貨、醫院那些。
而精神硬的方面就是某些案場嚴格禁止保全做私事。
比如台g電的安檢員,據說就完全不能划手機看書。
我朋友在那做,說他整天腦袋都空空的,像個活死人。
另一種就鐵路平交道那種,也很硬,整天都在吸廢氣,
而在硬的場不合適,多半就會提離職,此時保全公司的主管,
會叫你轉場,轉場通常就移到相對輕鬆的場。
比如:工廠,社區大樓,經銷商之類的。
這種就大概全天都用坐的,偶爾出去交管就好了。
錢當然相對的較少,但你幾乎整天都有自已的私人時間。
想看書,玩手機都可以。
責任性:
當保全就像防毒軟體一樣,要把病毒隔離在外。
所以,講真的,只要你沒放錯人進去,其他你再怎混,
業主其實都不太會管你。
機動性。
保全也不是呆呆的坐在那,講真的會有很多無法系統化的狀況。
你要能夠當機立斷去處理。
就比如有人翻牆進來,你要怎樣處置才完美?
有人扔奇怪的東西進來,又要怎處置才OK?
案場的人亂塞工作給你,怎麼去回拒?
自主性
保全雖然也是服務業,但也不見得要低聲下氣去委曲求全。
我們自已還是有很多方法來回敬那些人。
比如說,有的人想不假外出,你就擋下他,就說公司規定。
這也不是刁難他。或者他想要方便,但你都按規定走。
久了他自然知道你在針對他,他就會按規定或是對你巴結。
當然,這些對那種高階幹部無效,但其實你也沒那麼多時間
會遇到那些人。
最後,說到保全和一般工作的差別。
保全多半同一時間只有一人在執勤,再加上是外包性質的,
所以一般來說會和員工有一個距離。
但相對工作來講,至少少了鈎心鬥角的可能。
再者,保全就是自己規劃好要怎做怎做,但工作不一樣,
通常會被打亂,或者是被一直逼逼逼。
最後,保全基本上都是動口而已,很少要親自去做。
通常就是轉交轉達,除非是晚上,只剩你一個人而已。
比如就火災受信機出問題要去現場看,再決定如何處置。
而保全基本上就是自己顧好自己,要能隨找到你,
不要睡死,要會看人臉色,什麼時間該做什麼事有做到,
其他就沒什麼特別要求。
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今天業主出來巡察時, 你總不能還在那看書啊..
有的人很愛打小報告, 你也不能在他面前做私人的事啊..
工作態度我也知道, 該做的事你都有做到, 額外的看情形做.
保全基本上, 要學會眼觀四方耳聽八方.
要知道那些時間點是高危險時段, 這時候就不能做私事啊.
那些時間點會很忙, 那些時間點可以完全放鬆.
突發狀況就突然有人從你的死角切入時, 你能否在0.5秒內收掉你的私事.
監視器上突然出現人影, 你能否在1秒內就知道他是誰? 他可能要來幹嘛要自己判斷.
你就得起身準備滿足他的需求. 比如他來巡查, 或者來轉寄東西, 或者來拿東西.
而不是呆呆的還坐在那等他踢你屁股.
保全和業主和公司, 其實也是縱囚論的關係. 彼此都心知肚明啦.
其實業主和公司也肯定知道你在混, 但基本上, 你不要在他們面前混就好了.
漫長的12小時, 有誰能完全精實?
所以只要在適當的時間做適當的事, 表演一下, 對雙方都很好.
※ 編輯: jamee (36.236.222.94), 07/19/2015 13:15:34
順便再說一下.
面試時一定要問清楚, 不要害羞, 反正大不了再換下一間, 總之就找出最適合自己的要求.
你也不要想說, 到了案場再自己拿捏能不能讀書, 在面試時把你所有的需求都講出來.
現在保全大缺人, 一堆案場通常固定2個(固早固晚), 然後叫別的案場來支援.
所以你講出你的需求, 他才會把你塞到比較合適你的案場, 你才有機會做久一點,
而多一個人久做對他就是好事, 因為他就可以把原本支援的人力再挪到別的案場去支援.
不然你若都沒講, 他就只會塞你到他急缺的地方.
簡單來講, 其實現在保全業是需過於求, 所以你是有資格喊出你的需求.
若他不肯買帳, 你就換下一家就好, 總有合適你的跳板或你的窩.
福利也要問清楚, 有特休? 有伙食費? 年終? 其他福利?
總之就是不要進去後, 才發覺自己沒問清楚, 或是被含糊帶過, 然後又很肚爛.
而離職要注意的事:
1.沒有試用期這東西, 有的公司會凹你, 說3個內離職要扣多少Bla. bla, 那是錯的.
2.沒有制服清洗費這東西.
3.不用按照他們的私規, 比如做三個月後, 要在2個星期前提離職, 你只要在勞基法規定
的時間內提就好.
而這3點, 當然是凹一些剛進去保全業的菜鳥, 什麼都不懂.
你只要跟他講出來關鍵字, 他就比較不會凹你了.
※ 編輯: jamee (36.236.222.94), 07/19/2015 13:28:56
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