สรุป Highlight สำคัญ “Skillforce Virtual Conference 2021 - COVID-19 Disruption” สัมมนาสร้างทักษะแห่งอนาคต โดย Future Trends
ในวันที่ 21-22 สิงหาคม 2564 Future Trends สื่อออนไลน์ผู้นำเสนอเรื่องราวเทรนด์แห่งอนาคตและการพัฒนาตนเอง ได้จัดงานสัมมนาออนไลน์เสริมทักษะแห่งอนาคต Future Trends สื่อออนไลน์ผู้นำเสนอเรื่องราวแห่งอนาคตและการพัฒนาตนเอง Skillforce Virtual Conference 2021 ภายใต้คอนเซ็ป COVID-19 Disruption
Future Trends ได้เล็งเห็นถึงความสำคัญในกระแสความเปลี่ยนแปลงของทักษะที่พัฒนาไปอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้ทักษะเก่าหมดอายุ และสร้างความต้องการทักษะใหม่ที่เกิดขึ้นให้กับตลาดแรงงาน ซึ่งเกิดขึ้นจากความเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี ควบคู่ผลกระทบจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรค COVID-19 กลายเป็น “Double Disruption” ที่ก่อให้เกิดความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วอย่างไม่เคยเป็นมาก่อน
ขนทัพสปีกเกอร์ผู้เชี่ยวชาญจาก 8 วงการ Data, Sale & Marketing, HR, SMEs, Leader, Blockchain & Crypto และ Content Creator กว่า 32 ท่าน
พร้อมด้วยผู้ดำเนินรายการจากสื่อดังอย่าง การตลาดวันละตอน, Creative Talk, Ad Addict, LDA และ Creative Talk
สำรวจทิศทางทักษะแห่งอนาคตในเซสชัน “Skills for the Future by Futureskill” ที่ได้พูดถึงแนวทางของทักษะในโลกยุคใหม่ ทักษะกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร การสร้างทักษะแห่งอนาคต และค้นหาทักษะที่จะเราต้องเรียนรู้ในวันนี้
พร้อมเผย 3 ทักษะที่คนไทยกำลังสนใจมากที่สุด จากการศึกษาของ Future Skills แพลตฟอร์มการเรียนรู้ออนไลน์สร้างทักษะแห่งอนาคต ซึ่งได้แก่
Digital Marketing - การตลาดดิจิทัล
Data Science - วิทยาศาสตร์ข้อมูล
Python - การเขียนโปรแกรมด้วยไพทอน
ถอดบทเรียนการเป็นผู้นำภายใต้สถานการณ์วิกฤต COVID-19 ในเซสชัน “ผู้นำยุค Zero To One ต้องทำอย่างไรในภาวะอันไม่ปกติ” จากการเรียนรู้ของ WEDO องค์กรพัฒนานวัตกรรมยุคใหม่ ที่พูดคุยถึงแนวทาง การเดินหน้าของผู้นำในยุคที่ทุกอย่างถูกรีเซต ผู้นำต้องทำอย่างไรในภาวะอันไม่ปกติ
พร้อมเผยคุณสมบัติของผู้นำยุค Zero To One ที่จะพาองค์กรก้าวไปข้างหน้าได้ในมุมมองของ WEDO ซึ่งประกอบไปด้วย
ผู้เผชิญหน้ากับความเสี่ยง (Risk Taker)
เป็นนักสร้างนวัตกรรม (Innovator)
เป็นผู้นำความเปลี่ยนแปลง (Change Agent)
เป็นทั้งผู้มีวิสัยทัศน์ และผู้เผยแพร่ (Visionary & Evangelist)
ไม่ใช่แค่ผู้นำ แต่ยังเป็นผู้จัดการ และโค้ชในเวลาเดียวกัน (Leader, Manager & Coach)
นอกจากนี้ในงานยังมีเซสชันที่น่าสนใจอีกมากมาย โดย 32 สปีคเกอร์ผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายวงการ จาก 7 กลุ่มทักษะแห่งอนาคต โดยสื่อออนไลน์ด้านเทรนด์แห่งอนาคตและการพัฒนาตนเอง Future Trends
สามารถติดตามไฮไลท์ และข่าวสารจากงาน Skillforce Virtual Conference 2021: COVID-19 Disruption ได้ที่ Skillforce Conference by Future Trends https://www.facebook.com/skillforceTH และเพจ Future Trends https://www.facebook.com/futuretrends.th
#HRTheNextGen
visionary leader 在 Lê Minh Tuấn Facebook 的最佳解答
🏆 6 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CẢM XÚC GIÚP BẠN THU PHỤC VẠN NGƯỜI
1. Phong cách Định hướng – The Authoritative (Visionary) Leader
Phong cách lãnh đạo Định hướng lên kế hoạch cho tương lai và yêu cầu nhân viên đi đúng con đường đến được mục tiêu đó
Phong cách định hướng phát huy hiệu quả tốt nhất khi tổ chức cần một hướng đi mới, công ty cần thay đổi chiến lược kinh doanh,… Tuy nhiên phong cách này có thể khiến cho hình ảnh của nhà lãnh đạo trở nên hống hách.
Cơ sở của phong cách này là sự tự tin và đồng cảm. Vì vậy, để phát triển phong cách này, bên cạnh việc nâng cao chuyên môn và khả năng “nhìn xa trông rộng”, người lãnh đạo cần phát huy được sự tự tin và đồng cảm với những người xung quanh. Hãy hào hứng với những sự thay đổi và để nhân viên thấy được nhiệt huyết đó.
2. Phong cách Huấn luyện – The Coaching Leader
Đây là phong cách mà nhà lãnh đạo thường xuyên tập trung vào sự phát triển cá nhân của nhân viên, chỉ cho họ cách để phát triển khả năng của mình, giúp họ kết nối mục tiêu của mình với mục tiêu của tổ chức.
Phong cách lãnh đạo Huấn luyện hỗ trợ nhân viên phát huy tiềm năng tối đa thông qua các mục tiêu và thử thách phù hợp
Tuy nhiên, phong cách huấn luyện sẽ phản tác dụng nếu nó được coi là sự giám sát một – một với nhân viên, bởi nó làm giảm sự tự tin của họ.
Phong cách huấn luyện đòi hỏi ở mỗi nhà lãnh đạo việc thấu hiểu nhân viên của mình. Bởi chỉ khi hiểu, họ mới biết khi nào nhân viên cần được đưa ra lời khuyên hoặc sự hướng dẫn. Bạn có thể được hỗ trợ đắc lực bởi các công cụ phán đoán và xác định tính cách của nhân viên như biểu đồ DISC hoặc bài trắc nghiệm MBTI mà các nhà quản trị nhân sự thường dùng.
3. Phong cách Kết nối – The Affiliative Leader
Phong cách lãnh đạo Kết nối tập trung vào cảm xúc cá nhân của từng nhân viên nhằm tạo ra sự hoà hợp và giảm thiểu áp lực công việc
Vì coi sự hợp tác là yếu tố hàng đầu nên phong cách kết nối đặc biệt thích hợp để hàn gắn nhân viên sau những xung đột và bất đồng khiến cho lòng tin của họ bị mất đi. Ngoài ra, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách này để động viên đội nhóm của mình trong những hoàn cảnh khó khăn và sau những dự án đầy áp lực.
Nhà lãnh đạo muốn vận dụng tốt phong cách kết nối cần có sự chú ý đặc biệt tới cảm xúc của con người. Nếu áp dụng đúng cách, phương pháp này sẽ tăng mạnh sự hòa hợp trong nhóm, thúc đẩy tinh thần nhân viên, cải thiện việc trao đổi thông tin và giải quyết tốt một số vướng mắc trong doanh nghiệp.
Tìm hiểu về cách giải quyết xung đột hay cách để lạc quan là cần thiết đối với bất kỳ ai muốn bắt đầu phong cách lãnh đạo này.
Sau hai buổi họp được cùng nhau chia sẻ về cảm nhận dưới thời sếp cũ, nhân viên trong phòng trở nên cởi mở hơn. Khi nhu cầu tình cảm được đáp ứng, nhóm đã sẵn sàng cho các dự án và những mục tiêu mới.
Hãy tham gia nhóm học tập của tôi để cùng nhau phát triển bản thân và học thêm nhiều kiến thức về kinh doanh mỗi ngày.
#LeMinhTuan #DISC #MIKEDU
------------------------------------------------------
Lê Minh Tuấn - #1 DISC & Business Coach
📍 TRUY CẬP NGAY để đọc thêm và đăng kí học về DISC
📍 Youtube: Lê Minh Tuấn Official
📍 TikTok: @coach.leminhtuan
📫: admin@mikedus.com
☎️: 0911 055 748.
visionary leader 在 Facebook 的最讚貼文
《今日嘅HR 就應該係咁樣》
話說上星期五PROHR Gathering,我哋邀請咗尹祖伊博士嚟同我哋玩LEGO®SERIOUS PLAY®,其中最後一個遊戲就係要我哋砌一件代表自己HR department嘅物件,上面要有3個特質,然後再將呢3個特質寫喺memo紙上。
大家喺Lego上發揮嘅創意我就唔多講喇,甚麼環保設計、4隻腳嘅鴨、有腳冇身嘅人、仲有對設計嘅堅持⋯⋯真係非常有趣,最精彩就係memo紙上面所寫嘅HR特質。
Gathering完咗之後我特登將幾十張memo紙收返返嚟,星期日喺屋企拎返出嚟分門別類,發現大家嘅想法其實都幾相近,我精選咗16張memo,可以話係現今HR都必須具備嘅特質:
1.Leader
HR是跟隨者的時代已過,不能看輕自己,必須先將自己定位為領導者去思考。
2.People-oriented
相信以人為本、尊重同事,有助保持競爭力。
3.Strong Business Mindset
懂得從商業角度思考嘅HR就已經係另一個層次。
4.Profit Center
擁有商業思維嘅HR能從cost center脫變成profit center。
5.Humanity
凡事人性化一點,就如Netflix前CTO所說,當你將員工視為成年人,你會發現不一樣。
6.Visionary
HR唔再係follower,必須同高級管理人員一樣有遠見。
7.Agile
環境變得好快,思考必須永遠保持彈性。
8.Appreciation
如果想做好Employee Engagement,懂得欣賞你嘅同事係不可或缺嘅因素之一。
9.Self-motivated
保持積極,做好榜樣,員工才會跟隨你。
10.Teamwork
一間公司冇teamwork如何生存?HR責無旁貸。
11.Reliable
做個可靠嘅HR,令其他部門主管都相信你可以幫到佢。
12.Open
抱持開放思維,接受新事物及不同意見。
13.Grow
HR好多嘢要識,一定要持續學習,明白不進則退。
14.Customer-oriented
今日HR唔止要做內部CS,更要了解外部顧客,先可以幫到公司嘅業務。
15.Engage
Employee engagement係一個重要嘅課題,因為佢可能係解決好多HR問題嘅終極方案。
16.Show care
如欲成功,必先關心你的員工。
以上都係今日做HR嘅重要特質、應有嘅態度,相信能夠抱住呢種心態,必會係成功嘅HR。好多謝你哋呢班PROHR,今次gathering我又學到好多嘢。
如果你都想嚟一齊學習交流、一齊進步,我哋每個月都有對HR非常有價值嘅活動,可以click下面條link了解下PROHR Community。
⚡️如想參加活動請預早登記成為PROHR,因名額有限,通常好快滿額~
👉🏻PROHR Community: http://bit.ly/pro-hr-community
————————————————————
緊貼 #HR小薯蓉 Facebook專頁更新,設定HR小薯蓉為搶先看
visionary leader 在 What does a visionary leader look like - YouTube 的推薦與評價
... <看更多>