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歐洲球會人工 vs 戰績:後生仔 點上位篇
版務:事忙兼搞緊Patreon,出住呢啲儲稿先,咁啱歐聯又重開。圖就睇medium 版吧 (https://bit.ly/30z4hko)
1. 上篇講過(https://bit.ly/3gM2I8I),堆富豪球會,其實冇乜郁動。其實同現實世界差不多。你做咗豪門,就好少會跌落嚟,你確保自己唔好做AC米蘭或阿仙奴就得了。但,去到廿幾三十位嘅,等於香港地可能中產咁,就又另一世界。有啲真係會向下流的。但呢啲位都仲有啲流動性。其實同你現實一樣,你要做嘅,就係咬緊牙關,搏佢老味一輪,然後上到啲高嘅位置,唔易跌返落嚟,就可以學路明尼加(其實好多個都係)咁做廢老指點江山了。
2. Money League榜尾嗰堆就競爭激烈:延續上篇講嘅,有個別球會今次唔在表上,因為收入根本唔在30大,但戰績仲係極好的。上次寫過,西維爾薩克達,收入唔在30大,但系數上到頭二十的。類以嘅東西,仲有利華古遜,維拉利爾,基輔戴拿模,巴素爾,比錫達斯同薩爾斯堡。
3. 當中我覺得最堅嘅,係西維爾,維拉利爾同利華古遜:留意薩克達基輔同比錫達斯,財力在本土聯賽應該帶出其他人不少,加上烏克蘭同土耳其冠軍直入歐聯分組賽,所以易有歐聯踢。呢類情況亦在拜仁祖雲達斯身上見到。但西維爾,維拉利爾同利華古遜,其實國內賽競爭大,三間在國內收入都唔係頭四,但仲多數都入到歐洲賽。入親都有啲戰績。(update:剛剛利華古遜同西維爾今屆歐霸又入八強)
4. 英超會容易冇歐聯踢:相反,圖入面,你見藍色圈堆唔掂嘅會。曼聯就真係好差(但有錢,最後都搞掂),但阿仙奴車路士呢啲,正係迫悉匙收入最低嘅兩間。直接啲講,歐聯位係唔多穩陣嘅,兩間過去5屆都唔係年年有歐聯(車仔試過有年歐霸都冇),所以拖低咗佢地系數。以佢地收入同實力,如果去德甲之類,就實有歐聯打。
5. 阿積士冇你想像中咁霸氣:點解講阿積士?Money League頭22位,都係5年前已經係頭30。排23嘅阿積士,之前幾年都唔入頭30。打到入頭30,應該都因為上年歐聯戰績好,同埋賣人。但你見整體都係一分錢一分貨,系數唔係特別高,都係20咁上下。見到都戰績都唔係太穩定,歐聯四強之前嗰屆,歐霸外圍賽就出局。今屆歐洲賽亦早早出局。好難發圍,唔好以為真係靠青訓就得,本土市場太細,轉播收入又冇乜,好難搞。仲有賽制嘅問題,下段講。
6. 葡超同俄超先天有啲著數:介紹返,應該有聽過四大或五大聯賽(少啲人講三大或六大),四大就英西德意,五大加埋法國。在Money League 亦都係咁,30隊,英超11隊(但因為歐聯都只係四隊,所以系數出嚟反而有時唔及西甲),意甲5隊,但其實收入不及西甲4隊,亦不及德甲4隊。呢四大就30隊佔咗24。剩返係法國葡國各2隊(但法甲有超有錢嘅PSG),荷蘭俄羅斯各1。
7. 賽制令阿積士表現反而不及波圖賓菲加:頭先講過,阿積士在系數上唔係特別跑出,收入19系數又19咁。反而你見賓菲加波圖同辛尼特,R果行數字好大,即係系數排名高過收入的。點解?我估又係同賽制有關:俄超葡超冠軍,直入歐聯分組,但荷超唔係。
8. 請睇,歐聯分組賽,8組32個位。歐聯歐霸冠軍有得入,打後睇系數,咁四大聯賽入面,第一至第四嘅,直入分組賽佔16個位(往往仲要歐聯歐霸冠軍係佢地,就再多一個位)。第五第六嘅,俄超法甲,冠軍亞軍都仲係直入分組。季軍呢?就要打外圍賽,所以佢地嘅3個,其實係2+1。唔及四大咁穩陣(亦所以四大富者越富)。
9. 但打後先係重點,排7-10嘅,兩個位,但1+1,冠軍直入,亞軍玩外圍賽大屍殺。排11-15嘅呢?都係兩個位,但係0+2!冇直入的,全部玩屍殺。出事機會大好多
10. 咁你見到了,俄超就第6,2+1,辛尼特只要拎到亞軍就直入。葡超就第7一1+1,波圖賓菲加,拎冠軍直入,亞軍就外圍賽。荷超呢?就大鑊。剛好11!0+2!所以冇直入位嘅!(*)。即係話,辛尼特波圖賓菲加要入到分組賽,易好多,而入到就自然有分,亦都多啲錢,positive feedback的
11. 掉轉個情況就係英超啲細會,有戰力但冇歐洲賽踢:咪話愛華頓韋斯咸嗰啲,歐洲賽都冇得點打(韋斯咸幾乎降班添,好彩剛好大勝一場),其實如果出去打,我估戰力都係同收入相若嘅其他歐洲會差不多,但偏偏人地有佢地冇。但冇嘅,冇話公唔公平,唔同規則咪唔同贏家。
12. 但英超廣播收入又幫返啲細會:掉轉頭,都講過,英超比較好嘅係個廣播收入分配相對平均(同其他聯賽比),仲要個總額好大。所以你見愛華頓韋斯咸呢啲,雖然冇乜歐洲賽踢,但唔會話因為咁就冇晒錢。亦都畀你見到,點解電視廣告咁重要,點解可以閉門復賽,但一定要有電視播返。
13. 結語:認為錢同賽制唔重要嘅,Think again。你見有唔同賽制,就令到唔同贏家輸家。四大聯賽固然近乎牢不可破,但因為市場大收入多,佢地啲球會惡。然後又見,四大以外,俄超球會好踢過葡,葡又好過荷,亦係賽制同錢作怪。最慘係,你搵唔到錢嘅,好波都變屎波,你睇意甲(特別係AC米蘭)咪知。
14. 仲有一樣 ,早幾年(而家少啲)啲盲毛成日話唔使睇系數,甚至十幾廿年前有班傻仔話意甲本身已經最高水平去歐洲賽hea踢,而家你見到個系數幾咁重要。仲要唔止係你自己,係其他同國球會都會影響你
(*)阿積士個情況其實比較複雜。因為歐聯冠軍必然參加下一屆分組賽,如果咁啱佢又係在本土聯賽拎到歐聯位(其實機會好大),咁就變咗排11嘅荷甲冠軍(咁啱就係阿積士),原本冇直入都有直入。但,首先,始終都係俄超葡超著數啲,另外,其實荷蘭之前試過排到13/14 位的,咁就點都冇直入。
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以下為本段內容文稿:
我們常常都會直覺的認為「人多好辦事」,畢竟團隊運作多一雙手腳,總是能夠多出一份力。然而呢,「人多」真的會好辦事嗎?
在你的經驗裡面,某一個報告、某一個案子,參與的人越多,一定就等於所有成員力量的加總嗎?
還是有可能哦,反而因為「人多」了,稀釋了注意力,而造成裡面有些人,分明就是來摸魚打混,然而你又拿他一點辦法都沒有。
就有心理學家做了一個實驗,他的名字叫做「英格.漢姆」。他的實驗如果從一個俏皮一點的角度來看,簡直是把「拔河」這個比賽給毀了!
他做什麼實驗呢?他在1974年的時候,他矇起了受試者的眼睛,請他們抓著一條繩子,而繩子另一端就去測試,他拉著個繩子的時候,到底出了多少力道?
第一次測試的時候,受試者被告知他還有很多人,跟他一起在同一個隊上,一起進行拔河比賽;所以會測量大伙一起的力道。
而在第二輪的時候,實驗者就告訴受試者,你是一個人在拔河,然後再度測量所出的力道。
其實實際上,不管是第一輪還是第二輪,都是自己一個人在拔河。
但是呢,當受試者以為自己和一群人一起拔河的時候,你猜猜看平均出力,會是更多還是更少呢?答案就是「更少」,少了多少?少了18%。
這樣的現象,有一個專有名詞叫做「社會性懈怠」,還有另外一個說法,叫做「林格曼效應」。
「林格曼」呢,是一個法國的工程師,他在1913年的時候發現喔,他請一群人一起用力拉著應變規,這個「應變規」也是一種測量的儀器喔!
結果就發現喔,一群人合起來的力道,會低於他們個別在同一個機器上,測得的力道的加總。
所以呢,不管是英格.漢姆,還是林格曼;他們的研究都讓我們瞭解到「社會性懈怠」,它真實的存在。
所以回頭想想,今天開頭所說的,「人多」真的好辦事嗎?
其實如果進一步來理解的話,「社會性懈怠」其實通常會出現在,我們手邊的任務很簡單。
比如說,像「拔河」這件事情。雖然是一群人一起出力拉,但是每個人的動作都很簡單,而且很難區分喔,到底誰出了多少力?
而相對那種比較複雜的任務,尤其是有一定複雜性的分工的時候,它就比較容易看出,到底誰沒有用盡全力?
「人性」在這裡的作用就是哦,一旦你意識到你的怠隋會被發現,你就會比較努力;這樣的現象有一個專有名詞,叫做「評鑑覺察」。
然而「評鑑覺察」是說起來比較好聽啦!白話文就是哦,當你知道自己會被單獨檢視的時候,你就會比較在乎。因為這個時候,被大家發現你偷懶、你摸魚,是一件很丟臉的事情。
所以當你聽到這裡,你不妨可以回頭想想,你現在的工作任務、你現在的工作分組;尤其是,你是一個領導人,或者是你是老闆,你是怎麼樣進行所謂的「團隊合作」?
以我自己而言,我在「啟點文化」的經營,除了每一個人,在共同事務上面的努力之外;我都還會特別的去做一些分工。
而且呢,這個分工不只是功能任務的分工;有些還是喔,可以讓每一個成員自由發展、自由發揮的那個空間。
當這個部分一旦劃分出來,只要我們的成員裡面,有任何一個人,針對自己可以自由發揮的部分,能夠有一些表現。
這個時候,身為老闆跟領導人的我啊,根本不用多說任何一句話,其他人自然而然,也會想要起而效尤。
這種做法就有一點像是在Google裡面,每個人都有20%的時間,可以發展自己想發展的、有興趣的事物。
所以呢,如果你跟我一樣是要帶團隊的,永遠記得喔,最無效的領導就是「喊口號」。
大家一起喊的很大聲,但是在這裡面誰該做什麼?而又如何去評估每個人的表現,卻是一點明確的指標都沒有。
這樣的團隊,表面上大家好來好去,好像其樂融融;但是事實上呢,卻是一個毫無績效的團隊。
然而回顧我過去的經驗,這樣的現象,特別容易發生在「業務團隊」跟「NGO組織」。
因為這樣的組織,很容易造成「口號」喊得很大聲,但是評做每個人的表現的具體指標,卻是付之闕如的。
所以呢,如果你本身發現,你在帶團隊的時候,你的團隊充滿著「社會性懈怠」,你最先要做的,不是去罵你的團隊成員。
而是去思考一下,到底你要怎麼樣去調整你的領導?到底要怎麼樣去設定,每個人可以獨自被評估,跟被看見的具體評估點。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們近期的課程,是在12月7號開課的【寫作小學堂】。
這一門課,會讓你回到文字跟書寫的本質,透過嘉玲老師,跟怡璇老師的教練式的帶領;你會從這一門課裡面,找到自己的文字風格,而產生自己的影響力。
然而如果你在乎的,並不是文字的影響力,你只是希望透過文字,成為你生命的好朋友;這一門課同樣的,也會為你帶來非常關鍵的前進。
希望你不要錯過12月7號的這一門【寫作小學堂】,因為它是我們今年的最後一期課程了!
如果你錯過的話,下一次的【寫作小學堂】就要等到明年4、5月之後;希望呢,你能夠把握這難得的機會。
詳細的課程資訊,在影片的說明裡都有連結,期盼我能夠在12月7號的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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