上星期我的老闆問了我一個問題。 Thank。你職涯中執行過的 PIP. 最後有成功調整留下來的有幾位。結果我盤點了一下。竟然不超過10位。
而我的外商的經歷。曾經執行過數次的大型裁員。不管是PIP. 或者是大型裁員。外商的執行有一定的邏輯。但通常是總部已經有一個數字了。其他我們就是執行。其實沒有可以談的空間。
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【矽谷IT大公司都喜歡在週五Fire員工！沒有一天不想辭職？看完蘋果、Facebook如何裁員，就會感到慶幸】
如果有一天，老闆跟你說：「你可以參加一下PIP了。」千萬別被英文唬住了，老闆不是想提拔你，而是想解僱你。
當老闆對你的工作不滿意時，PIP會送到你手中，在短時間裡重新考核你。即便很認真地完成考核項目.....⬇⬇⬇
pip 裁員 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最佳解答
在我們公司的資遣流程中, 績效改善計畫被視為是必要程序.
只是偶爾還是會遇到主管詢問我們: "其實員工在工作績效上沒有改善的可能, 他自己也沒有意願再留下來努力看看了, 為什麼HR還是規定要走完PIP?"
但是...我也遇過員工前一天和主管談完資遣事宜, 談話的氣氛相當平和, 離開辦公室時還和主管握手, 表示自己無論如何還是學到很多. 然後隔天就跑來HR這邊投訴主管...
我想, 程序正義有其重要性, 但不會解決人性的問題...
PS. 聽說FB的演算法要調降這種"騙點閱率的標題"的文章了. 因為持平地說, 看完這些公司怎麼裁員, 和你想不想乖乖工作無關... :p
