◤#金曲32|奪金曲歌后! 田馥甄:我想唱一些更靠近內心的東西◢
經歷團體SHE到單飛,情緒豐富、很有想法的Hebe田馥甄,自有一套人生哲學,將情感盡情展現在音樂中。
「我很幸運有這一份工作,讓我的情緒得以展現在音樂裡面。回歸到日常生活的時候,就回到淡定理性的自己。我從來不會設定目標,我就是憑著自己的直覺,喜歡唱歌就唱歌。」
「最深層的叛逆,我認為是忠於自己,這就是一種反骨。即使是悲觀的、低潮的、瘋瘋癲癲的自己,我都覺得那就是我人生的一部分。」
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off 哲學 在 Facebook 的最佳解答
[今日寫呢啲]講明先,到月尾了,呢幾日join Patreon嘅,下個月我會回水一個月(當然要下個月你仲訂緊),變相送幾日畀你,唔使等下個月先訂了。
路易十六話齋,今日?無事可記。盈富基金禁外國人買?哦。我在Facebook Post已經寫咗,甚至年頭Patreon已經寫咗篇「盈富基金十八問」。係咪好後悔冇訂呢!
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好快話你知,最初係侵侵唔畀美國人買中移動(BTW,今年升10%,跑贏好多人嘅持倉),咁盈富基金當然有問題,搞一輪先話「道富」嘅香港subsid原來唔當美國公司,我就真係長知識。但冇所謂,大家開心就好。咁但,你買盈富嘅美國人,自然就即係等於間接持有中移動,咁就可能有問題噃。道富嘅玩法,就梗係等於叫你未夠秤唔好買鹹書咁,踢畀啲報紙檔執行啦,到你真係有人周未成年小朋友買鹹書,就係你把關不力啦,我叫咗你保證條友夠秤先好買。
咁,對大市有乜影響?Sorry,我完全唔明有乜影響。有人話美資會狂沽盈富。首先唔會,二來,盈富基金幾時變咗恒指成份股?「咁我買咗盈富咪會畀人狂質」。哦,原來真係有人以為可以恒指升1000點然後盈富畀人狂質跌5%,有嘅就多謝晒,中資歐資都多謝你。證明好多人,係連個市場點運作都唔知的。「咩呀夜期跌幾百點呀」。哦
第二部份嘅勞蘇就緊要了,哲學嘢,詳情你自己睇Patreon。但,講少少。嗰時睇過個故事,好似係The Big Short(當然係本書),呀醫生一定要搞清楚對方點樣rip off 佢,點搵佢著數。唔好誤會,醫生認為人地搵佢著數冇問題—唔知人地點搵佢著數先有問題。
咁我點搵你著數?好簡單,Patreon,你下個月唔交12蚊美金嘅,你即時冇文睇。「咁未搞Patreon之前呢」,咪靠run 個Page,在公司刷下存在感(拿唔好以為我流呀我好出名架),出下廣告post,出面寫下文咁。呢啲咪我搵著數嘅方式。搵著數天經地義,你唔知人點搵著數先係問題。
但相反,我嘅rule zero就唔阻行家搵食,不過你有冇諗過,好多人係靠你嘅恐懼去搵食?不過都係rule zero,我在Patreon就會提你,但我唔會阻人搵食,因為某程度上我覺得嗰啲人係自找的。你心贓唔夠大嘛,咪畀人導你入黑社會或信教,人地提供慰藉畀你喎,其實好公平。正如我唔會玩咩踢爆微信女騙局,因為咁都信嘅人,係抵死的。記住rule zero。
日日講爆煲嘅,自己有冇瞓身沽空先?skin in the game嘛。你可以恥笑或批評我盲目唱好,「條友一年365日都叫人買股票架啦」(其實係252日),但有何問題?唔通應該一年365日都叫你沽空?況且,你話我盲目睇好都好,我就係全副身家瞓晒落去買股票的,知行合一,Walk the Talk,見到分別冇?其他哲學嘢就文入面講
不過補多一句,我寫文嘅目的,三樣嘢。最好就提升到你投資表現。唔得嘅就至少大家學到嘢。「又輸錢又學唔到嘢嘅,都至少有啖笑」。實情呢個同我本書寫嘅WTF 哲學一樣,Writing 咪有談笑,Teaching咪有學,Finance 咪(hopefully)有錢賺
市嘅嘢,冇乜好講,美股業績夠晒勁,但啲股票好多出完業績都插。係咪見頂?又未必,又唔係未試過咁。我唯一擔心嘅係PayPal,公司護城河似乎冇我同埋好多人想像中咁深。「咩呀明明好多人用」,係喎,柯達當年都好多人用的,TVB當年都好多人睇的,Nokia當年都好多人用的 — 至少我Patreon已經唔係用 PayPal
最後, SPGI,標普環球,剛出完業績,又創新高,係得意之作,分分鐘比得上ASML。呢間公司唔細,1000億美金市值,但你見好少有人提, 因為啲業務太悶,冇乜新聞—呢啲公司先啱我。
想知公司做乜?我舊年年尾寫過Patreon,當時買嘅而家都執近三成,跑贏指數,仲想點?
可能都有人知,標普嘛,咪做信貸評級,拍AV間Moodyz嘅朋友嘛,標普調低香港評級嗰間標普,冇錯係。仲有,標普500指數嘛,冇錯係佢,「連道指都係佢的,童年被毀未?」。但公司仲有其他業務的。邊瓣最搵錢?邊樣佔最重?文入面都有講,仲有埋個Exel畀你睇到 breakdown
實情有人會跑馬拉松,有人會寫書法,我呢,心情唔好就鍾意入data,覺得好治癒,入完就搵到心中嘅平靜,然後就送埋畀Patreon啲讀者
(BTW,好多年前在公司但凡有人見到我入data,都唔止一個提議甚至批評,覺得呢啲嘢唔使自己做,搵啲尊尼亞做就得。潛台詞係「你嘅時間應該用嚟做其他嘢」。但我都係以自己做。因為佢地視為苦差,但我實在樂在其中。等於我估呢,啲富家子都應該會自瀆的。「固然佢可以叫人幫佢出火」,但真係自己玩有另一種快感嘛。
我睇連登咁耐,最正嘅一個post就係有條友話坐住自己隻手整痺佢然後先自瀆,咁就好似係其他人隻手幫自己咁。但我懷疑唔係的,即係你自己唧自己係唔會痕唔會笑嘅,大腦已經準備咗,所以你隻手冇感覺,都唔同人地隻手的)
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off 哲學 在 Ching-Yun Hu 胡瀞云 Facebook 的最佳解答
Franz Liszt was a multifaceted personality. His music ranged from sheer virtuosity to philosophical depth. Just off from recording a set of his lieder transcriptions, join me this Friday at 10AM EDT for online discussion on the piano music of Liszt! 🌻
很多人都認為李斯特的作品非常炫技奪目,當然,擁有紮實的技巧固然是重要的。但除了手指功夫外,技巧之上, 他的音樂擁有更加動人的音樂色彩。期待藉這週五的《李斯特的作品風格與鋼琴槍手研究》講座,與各位分享李斯特音樂里的浪漫詩意,並真誠地邀請大家來參加下週六的PYPA音樂節開幕音樂會!💖
✨ 如何在鋼琴上詮釋出意境?
✨ 如何有效練習李斯特的多聲部的曲目?
✨ 艱難的技巧外,什麼是李斯特音樂的精髓?
來解答這些問題, 演奏者需要對李斯特有全面地理解,從他的早期作品到炫技的創作, 再到晚期的作品。另外, 李斯特的理念,哲學,宗教信仰也都深刻的影響了他音樂發展。
《李斯特的作品風格與鋼琴技巧研究》
時間: 週五,7月23日,台北時間22點
平台: Zoom 線上
如何加入講座?
聯繫: artists@pypa.info
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off 哲學 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略有衝突
先講一, 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如,全球最大嘅零售商 Walmart, 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平,行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors,not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁,因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情, 做到冷血,咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ,覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料, 見唔見得光都好,一定唔可以同任何人披露,包括老公老婆。 由於呢個保密條款, 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金, 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作, 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買,第二好嘅就同你合作,最差嘅先放落個基金,呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講,我無合作。一係就買我基金,二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖,again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我, 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary,避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如,一開始 Steve Jobs 個 quote, 如果佢乜都做,就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單,ADP 就講到明做生意, 如果下面五樣嘢做唔到,就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二, 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務, 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾,有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點,是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變,公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做, 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單,宜家ADP市值係超過800億美金,等如兩間新鴻基地產, 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠,你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金,除咗五六千萬以下嘅香港街鋪,我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊,送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no,才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好,咁長遠就能達致目標,擁有1%香港街舖,即約300億港幣。要專注,所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場,公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如,你開間茶餐廳,唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種, 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
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做生意的三種力《勞力、智力、財力》
我爸爸教我:「做生意,先發「勞力」,再動用「智力」,最後用必須使用「財力」才是長久!」點解?
今日睇報紙,就話家農老闆娘簡利珍最近用5000萬買起新界仔天水圍用緊嘅兩間相連舖。 新界仔前排又用咗4800萬買入旁邊相連的兩間舖自用。 前前後後嗰條街,四間合共實用只得千四呎的舖,連手續費,就洗咗過億,兩大菜檔龍頭買入自用霸地盤。 你話呢啲係咪「財力」?
如果你有睇報紙,佢哋最近兩伙人都頻頻掃舖咗億億聲的舖, 霸市佔率,霸地盤。下下每間舖幾千萬起, 要賣幾多菜先夠數?
令我諗起我係一個好幸運嘅小孩子。 最近我賣咗間舖,收到爸爸呢個message。
佢話:「賣一間舖賺幾百萬,如果賣豆腐花要賣一百萬碗,十年八年才賺到。所以爸媽引領大家走財務、地產、鑽石的路,又賺大錢又輕鬆,對啦! 」
我目的唔係想 show off,話炒炒賣賣好。我目的是說,我自問冇我爸爸的引領,我無今日。 我目的係想同你分享佢由細到大教我嘅智慧,我覺得對做生意長遠的「三步曲」好大啟發,但先行好第一步, 一步步向前發展。 亦都解釋咗點解近年家農同新界仔,開始行到第三步,依家要瘋狂買舖。
我爸爸話:
做生意,第一步是「勞力」,第二步是「智力」,第三步是「財力」! 只有行到第三步才會容易長久。
第一步是起步 - 「勞力」。我爸爸由大陸文革時期兩手空空來港, 第一份工是1973年在觀塘電子工廠做檢測QE,返夜班晚上11點至早上7點,工資每月290元。
家農同新界仔都有佢起步嘅時候,相信主要都係靠「勞力」, 勤力啲, 薄利多銷,貨如輪轉,時間做長啲。
第二步是「智力」 - 加速器。我爸爸打了兩年工廠工,就開始在觀塘雲漢街家樓下租舖開了間「利川士多」,專賣華僑食品。 他入貨椰子一粒買入9角,搾第一遍濃椰漿可賣4.8元,第二第三遍椰汁水可賣三杯,每杯一元。共計4.8+3=7.8元。偷雞加些雲呢拿香精, 特別香,街坊個個飲到上晒癮?! 後來椰子漲價每粒1.1元,椰漿就漲價6.8元+3=9.8元。賺8倍!
後來他再入貨椰子,上面寫個「囍」字, 就每個賣13-14元俾街坊嫁娶用, 寓意「椰子、椰子、有爺有子」! .... 真有諗頭?? (All figures are exact. 我爸爸和我確認了以上數字) 。我聽爸爸講當時都幾好搵,再買樓買車搬屋都是靠佢!
由500呎士多變成5000呎超市(太平超市),後來在觀塘瑞和街再借用200呎巷仔開始做地產代理。 乜都唔識,周圍問管理處看更攞盤,介紹客之餘,再左手交右手,再交返右手,又賺幾萬至幾十萬。
家農同新界仔都有佢嘅「智力」,先至能夠打低同行做大。
爸爸教我,做生意,必須行第三步「財力」- 才是長久。 他地產代理做到1997年,他決定再憑著他多年地產的經驗再轉型做財務至今日,專攻物業按揭,多謝我哥哥 Steven加入帶領,「康業」成為全香港 No.1 的物業按揭信貸公司 (Money Lender - 2019年市佔率 17.4%,排第二的只有10.4%)。 做銀行做財務,老實說,翹埋隻手都有利息收。做商舖業主做地主,翹埋隻手亦都有租金收。
我自己今時今日做商舖基金也是跟隨我爸爸的步伐。 沒有我爸爸的指導,我沒有今日的本事。
家農同新界仔, 依家就係行緊第三步,用緊佢哋嘅財力去霸地盤。始終可以供買賣的街市街舖數量有限, 霸到地盤就能夠更壟斷街市生意, 新競爭者更加難入嚟競爭。 自用舖,進可攻退可守, 即使30年後攰啦唔做,相信磚頭舖頭都分分鐘值幾十幾百億。 如果佢哋能夠運用財力,控制埋背後嘅蔬菜豬牛羊肉供應鏈的話, 甚至乎透過自己對市場供求的熟悉, 再係金融市場玩埋什麼糧食/牲畜/油籽期貨等買賣,我相信長遠做菜檔每年大賺幾億幾十億唔難。
做生意,「以財力 - 錢搵錢」,遠遠容易過、長久過「以勞力搵錢」。 我爸爸教我:「人始終會老,會慢。但財富就可以一步步累積。」
我唔係叫你依家去炒炒賣賣, 我係叫你依家先打好基礎,用「勞力」先去賺錢,再運用「智力」,再發揮「財力」,長遠時間才是你朋友。 我自己都係2001年由買賣小生意仔,做中介,收幾千蚊顧問費開始。 嗰時都係辛苦錢! 一步一步,廿年後才發展到今日全香港買賣最多街舖及最願意揼錢出嚟幫租客做生意嘅商舖基金公司。
希望我爸爸的創業故事和對我的創業指導,對你長遠做生意亦有所啟發。真心的❤️!
老土都要講句: 「爸爸 I Love You! 」You have to meet him one day, you will love him too ??
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