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【限時75折】《C&B設計網上證書課程》
HR唔止要識薪酬計算，再進一步更要識薪酬設計。
新人入職比舊人人工高？
某同事因年資高，人工仲高過上級？
其實呢啲情況都都關乎公司C&B制度設計。事實上，要喺有限budget情況下，做到一個公平嘅C&B管理並唔容易。但C&B非常重要，好多研究都表示，無論有幾多員工友善政策都好，C&B仍然係員工考慮公司嘅最重要因素。
如何根據個別公司設計C&B策略？
Salary Survey點分析？
Salary Benchmarking要點做？
某職位人工加到頂點，應唔應該再加上去？
Payroll大部份HR都識計，但人工應該點設計？C&B設計係人力資源管理非常重要嘅一課，由資深人力資源顧問Wilson Chu教授嘅《C&B設計證書網上課程》現正進行限時75折優惠(10月3日止)，優惠期間購買仲可以有90日時間慢慢學習。未上過呢一課記得把握今次機會~
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《親，HR不是專業醜人》
話說薯皮公司嘅批皮部，呢日有位同事呀田過咗9點都未返工，但又冇請假，同事打畀佢又冇人聽，所以批皮主管KK就通知HR Carmen姐幫手搵佢。
同事失蹤通常都要即刻處理，因為我哋唔知會唔會係返工途中出咗事，於是Carmen姐就去搵返呀田個緊急聯絡人出嚟，準備打電話過去。
回知就喺呢個時候，Carmen個電話響起嚟，原來係KK打嚟。
「喂，唔駛搵佢喇，呀田啱啱send咗whatsapp畀我喇，佢話唔舒服想請一日假。」
Carmen望一望隻錶，時間已經係10點鐘，於是就同KK講：
「你同呀田講返聲，如果下次請假記得要9點前通知你呀。」
只係一句好平常嘅提醒，點知KK嘅竟然話：
「你直接同佢講啦，呢啲公司policy嚟㗎嘛～」
HR唔係專業醜人嚟㗎～Carmen心諗⋯遇到呢啲情況絕唔可以退縮，如果怯就會輸一世。於是Carmen好溫和咁回應佢：
「你係佢Head，都需要你幫手先得㗎。」
好彩KK都係明白事理嘅人，佢話之後會提返呀田。
管人係一件唔容易嘅事，有時主管會將管人嘅責任嘗試拋畀HR。HR雖然有管理員工嘅職責，但唔係每位同事嘅direct supervisor，所以我哋要幫嘅，唔係幫主管接波做醜人，而係要幫佢哋做好管理者嘅職責。不過，呢個先係最難嘅地方，所以HR自己一定要持續進步，咁先會有人畀面。
同埋呢，KK，如果唔識管人，係可能會畀人燉冬菇㗎。
圖片來源：《大叔的愛》
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HR嘅角色，唔係一般人能夠明白。有時同其他HR一齊笑下、抒發下，都不失為舒緩減壓嘅好方法～
得獎作品將會下個月喺呢個FB同IG page公開～
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